人力資源師培訓(xùn)
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。當(dāng)我們把企業(yè)視作一個生命體時，如果，我們只是重視追求物質(zhì)財富的收獲就不夠了。一個企業(yè)要想謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展，要想有較長的壽命，它必須注重精神文化方面的財富積累，而這種財富的積累，如果滯后于物質(zhì)財富積累的話，企業(yè)肯定出問題，甚至可能會走下坡路。兩種財富的創(chuàng)造與積累需要相互適應(yīng)、相互推動，只有這樣企業(yè)的生命力才更旺盛。
一、企業(yè)文化是企業(yè)生命體的基因
正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的基因。而基因的不同，從一定意義上決定著企業(yè)不同的規(guī)模、不同的效率，不同的生命周期。成功的企業(yè)盡管它有不同的經(jīng)驗，但在文化基因上一定能找到共同點，反之，失敗的企業(yè)基因雖各有不同，但把千千萬萬個企業(yè)案例放在一起研究的話，也能找到基因缺陷的規(guī)律。比如美國LAND公司曾經(jīng)做一個調(diào)查：世界上每倒閉1000家企業(yè)，可能有800家企業(yè)是決策失誤造成的。而在這800家企業(yè)中又有650家是多元化所致，這說明經(jīng)營理念出了問題，實際上這就是規(guī)律性。阿里˙德赫斯有一本非常重要的書《長壽公司》，說跨國公司的平均壽命只有40年到50年，而40%的新公司壽命只有10年。他對日本和歐洲的大小企業(yè)作過研究，平均壽命只有12.5年。進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司經(jīng)濟(jì)實力確實是非常強(qiáng)的，但是不是長壽企業(yè)?不一定。因為l0年前的500強(qiáng)，到今天已經(jīng)有三分之一銷聲匿跡了。為什么呢?它只是大，但不一定是長壽的，它的基因不一定是非常好的。比如美國連續(xù)出現(xiàn)的大公司舞弊事件，證明其基因是有問題的。美國《金融》雜志和英國國際商標(biāo)組織每年分別評選出的世界50個馳名商標(biāo)，往往比較穩(wěn)定，為什么?因為這些馳名商標(biāo)有很多好的共同的基因，非常重視文化的積累，因此，它們的無形資產(chǎn)價值一般超過有形資產(chǎn)價值。同仁堂有330多年的歷史，全聚德有140多年的歷史，這些成功企業(yè)的背后是有優(yōu)秀基因的。
《長壽公司》這本書總結(jié)出成功企業(yè)的四條原則：第一是對環(huán)境非常敏感，與時俱進(jìn)，關(guān)注變化，適應(yīng)市場，適應(yīng)外界的需求;第二是員工對企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，即文化上的同一性;第三是公司的寬容性很強(qiáng);第四是財政比較保守，有審慎的財政政策，敢冒風(fēng)險，但比較謹(jǐn)慎。這可能就是長壽公司的一部分共同基因。<
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