保定市高級(jí)人力資源師考試培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2020年08月03日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開(kāi)設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開(kāi)設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無(wú)法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級(jí)：2600元二級(jí)：2150元三級(jí)：1550元四級(jí)：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫(kù)，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級(jí)：3990元二級(jí)：3690元三級(jí)：3490元四級(jí)：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評(píng)審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，模考集訓(xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過(guò)，2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì)；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級(jí)
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽(tīng)

高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過(guò)率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時(shí)間

第四階段

查詢考試成績(jī)，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

移動(dòng)課堂

聽(tīng)課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　從其管理體制的組織結(jié)構(gòu)和具體實(shí)施等方面進(jìn)行綜合歸納，仍可以得出其共有的特點(diǎn)。

　　1.組織嚴(yán)密性

　　集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

　　(1)內(nèi)容：

　　必須包括：

　?、?職能化系統(tǒng)，實(shí)行專業(yè)化分工;

　?、?權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)成員接受管理者的決定;

　?、?決策系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理決策。

　　(2)類型：

　　國(guó)外企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有多種類型，但基本上分為四類，即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會(huì)組織。這四種類型在企業(yè)集團(tuán)中綜合使用，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。

　?、偈紫仁侵本€組織，如總分公司型，其權(quán)力系統(tǒng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)各級(jí)管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統(tǒng)一，責(zé)任明確。

　?、谄浯问锹毮芙M織，如集團(tuán)本部一事業(yè)部型，根據(jù)職能部門的作用，對(duì)工廠做具體指導(dǎo)。

　?、墼俅问侵本€職能(參謀)組織，如母子公司型，使統(tǒng)一指揮和職能分工兩個(gè)原則均能得到實(shí)現(xiàn)，其直線指揮是骨干，職能分工是統(tǒng)一原則的具體實(shí)施。

　?、茏詈笫俏瘑T會(huì)組織，如集團(tuán)的管理委員會(huì)，是為了補(bǔ)充和加強(qiáng)直線組織，與直線組織結(jié)合起來(lái)設(shè)立的，其特征是采取集團(tuán)行動(dòng)。

相關(guān)課程