寧波市人力資源師培訓(xùn)中心

　　1.加強新技術(shù)在培訓(xùn)中的運用

　　多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在培訓(xùn)中的運用日益廣泛，有利于充分利用環(huán)境優(yōu)勢，彌補環(huán)境劣勢，降低培訓(xùn)成本。因此新技術(shù)培訓(xùn)方式將會在很大程度上取代傳統(tǒng)培訓(xùn)方式。

　　2.加強對智力資本的存儲和運用

　　為了增強競爭優(yōu)勢，大多數(shù)公司都試圖把員工的知識(智力資本)轉(zhuǎn)化為公司的共享資產(chǎn)，加強對智力資本的存儲和運用。具體采取的措施包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，設(shè)立了一些新的職位(如知識經(jīng)理)等。

　　3.加強與外界的合作

　　企業(yè)員工所需學(xué)習(xí)的知識和技能是多元化的，而且不斷更新，因此企業(yè)公司需要加強對外部培訓(xùn)資源的利用，滿足其對培訓(xùn)服務(wù)的多元化需求。外部培訓(xùn)資源包括顧問、大學(xué)教師、研究生、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等。這些外部資源可以采取單獨或與公司共同合作的方式來提供培訓(xùn)服務(wù)。

　　4.新型培訓(xùn)方式的實施與開發(fā)

　　隨著培訓(xùn)新技術(shù)的運用，以及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)需求的發(fā)展，新型的培訓(xùn)方式不斷涌現(xiàn)，大大地提高了培訓(xùn)效率。但新型培訓(xùn)方式從產(chǎn)生到實施往往需要一個漫長而曲折的過程。為確保新型培訓(xùn)方式盡快為員工和管理者所接受和使用，必須進行變革管理，克服變革阻力，獲取企業(yè)各層人員的支持。