一級(jí)人力資源師培訓(xùn)課

【一級(jí)人力資源師培訓(xùn)課】制定勞動(dòng)定額的要求 “快、準(zhǔn)、全”地制定勞動(dòng)定額，是企業(yè)管理對(duì)勞動(dòng)定額工作提出的一項(xiàng)基本要求。 “快”是時(shí)間上的要求，就是定額的制定應(yīng)該迅速及時(shí)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)和管理的需要;“準(zhǔn)”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動(dòng)定額應(yīng)該先進(jìn)合理，同時(shí)在不同產(chǎn)品、不同車(chē)間和工種之間保持水平平衡，只有這樣，才能使勞動(dòng)定額在生產(chǎn)和分配中發(fā)揮積極的作用;“全”是定額制定范圍上的要求，即制定的勞動(dòng)定額應(yīng)該完整齊全。凡是需要和可能制定勞動(dòng)定額的產(chǎn)品、車(chē)間、工種、崗位都要實(shí)施定額管理。 四、定額制定方法的評(píng)價(jià) 為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當(dāng)對(duì)制定定額的基本方法做出客觀的評(píng)價(jià)。 分析研究分析計(jì)算 1對(duì)工藝文件要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致 2對(duì)統(tǒng)計(jì)工作要求作參考詳細(xì)與準(zhǔn)確重點(diǎn)零件準(zhǔn)確—— 3對(duì)生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類(lèi)零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)— 4對(duì)管理工作要求要求較低——改進(jìn)管理工作較高 5要求進(jìn)行測(cè)定——重點(diǎn)進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇地進(jìn)行 6要求編制標(biāo)準(zhǔn)——要部分編制要 7編制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程——逐步積累一次性建立一次性建立 8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大 9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類(lèi)零件平衡較好較好 10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進(jìn)先進(jìn) 11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好 12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好 13工人接受程度對(duì)松緊不一有反感易于接受局部易于接愛(ài)要進(jìn)行宣傳解釋 14對(duì)定額人員要求有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)—既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平