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企贏(yíng)培訓(xùn)

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天津網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-01-29

導(dǎo)語(yǔ)概要

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展,信息傳播更快、更廣,傳播者和受眾的交互也隨之變得迅捷、方便,中國(guó)社會(huì)進(jìn)入了“全民自媒體時(shí)代”。公眾獲得信息、表達(dá)意見(jiàn)的方式都發(fā)生了根本變化,每個(gè)人都可能是

危機(jī)公關(guān)咨詢(xún)

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)導(dǎo)讀

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展,信息傳播更快、更廣,傳播者和受眾的交互也隨之變得迅捷、方便,中國(guó)社會(huì)進(jìn)入了“全民自媒體時(shí)代”。公眾獲得信息、表達(dá)意見(jiàn)的方式都發(fā)生了根本變化,每個(gè)人都可能是信息的發(fā)送者和傳播者。近年來(lái)幾乎所有重大社會(huì)事件都始發(fā)于媒體,企業(yè)、政府任何一個(gè)微小的疏忽,都有可能通過(guò)各種媒體的擴(kuò)散和放大,引發(fā)無(wú)法挽回的災(zāi)難。媒體是危機(jī)爆發(fā)的引爆點(diǎn),同時(shí)也是危機(jī)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。如何提高應(yīng)對(duì)媒體的能力?如何即時(shí)有效的進(jìn)行危機(jī)公關(guān),把問(wèn)題和矛盾點(diǎn)控制在可控范圍內(nèi)?是所有企業(yè)管理者面臨的重要課題。

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.了解危機(jī)公關(guān)和輿情管理的基本概念

2.樹(shù)立媒體意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)

3.掌握各種公共危機(jī)事件處理方法

4.掌握政府和媒體應(yīng)對(duì)的處理方式

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程可線(xiàn)下面授,也可以線(xiàn)上直播交付,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢(xún)。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

?企業(yè)PR總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、公關(guān)部經(jīng)理、風(fēng)控、法務(wù)等相關(guān)人員。

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程大綱

一、世界進(jìn)入一個(gè)新媒體時(shí)代

(一)從傳統(tǒng)媒體到新媒體(報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端)

(二)新舊媒體的不同特點(diǎn)及趨勢(shì)


二、媒體特性——正能量·負(fù)能量

(一)成在媒體——廣而告之

(二)媒體殺傷力——負(fù)面曝光


三、網(wǎng)絡(luò)輿情概述

(一)何為網(wǎng)絡(luò)輿情及輿情特點(diǎn)

(二)輿情與輿論


四、強(qiáng)化輿情意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

(一)如何強(qiáng)化輿情意識(shí)

(二)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范


五、開(kāi)展輿情監(jiān)測(cè)、做好預(yù)警預(yù)案

(一)如何開(kāi)展輿情監(jiān)測(cè)

(二)如何做好預(yù)警預(yù)案


六、掌握科學(xué)方法、有效應(yīng)對(duì)危機(jī)

(一)案例分析

(二)三度原則

(三)應(yīng)對(duì)流程

(四)應(yīng)對(duì)要?jiǎng)?wù)

(五)危機(jī)公關(guān)

(六)傳播管控

(七)溝通要領(lǐng)

(八)新聞發(fā)布

(九)語(yǔ)言技巧

(十)采訪(fǎng)對(duì)策

(十一)傳播金言

(十二)聲譽(yù)修復(fù)

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    危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人-葉東

    中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港國(guó)際商學(xué)院等11所高校特聘教授,國(guó)資委危機(jī)管理中心特約顧問(wèn),8家知名上市公司的危機(jī)管理顧問(wèn)。葉東老師的授課對(duì)象涵蓋了政府、外資、國(guó)企、民企等各種組織類(lèi)型,所講授的課程均獲得了政府官員、企業(yè)總裁與高管的好評(píng)...

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    知名媒體公關(guān)與輿情管理專(zhuān)家-劉煒

    知名媒體公關(guān)與輿情管理專(zhuān)家,華為大學(xué)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)講師,海爾企業(yè)大學(xué)新媒體運(yùn)營(yíng)講師,知名實(shí)戰(zhàn)型媒體營(yíng)銷(xiāo)和品牌專(zhuān)家,國(guó)內(nèi)多家高等院??妥图媛毥淌冢袊?guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應(yīng)用總教練,曾獲安徽省新聞十佳個(gè)人、安徽省勞動(dòng)模范和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新銀獎(jiǎng),擅長(zhǎng)危機(jī)公關(guān)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、媒體運(yùn)營(yíng)...

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    危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家-殷俊

    資深危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家,中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專(zhuān)家委員會(huì)副主任,國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專(zhuān)家,危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理“培訓(xùn)-咨詢(xún)”論壇秘書(shū)長(zhǎng),清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專(zhuān)家,北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專(zhuān)家,上海復(fù)旦、上海交大MBA培訓(xùn)班講師,浙江大學(xué)總裁班特聘教授...

學(xué)員感想

本次培訓(xùn)以“房地產(chǎn)危機(jī)公關(guān)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)”為主題,誠(chéng)邀全國(guó)知名學(xué)者、危機(jī)管理專(zhuān)家葉東教授主講,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)精良,與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān),理論講解和技巧指引兼顧。葉老師先從援引知名社會(huì)事件入題,指明了企業(yè)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)公關(guān)溝通能力的必要性和重要性,繼而通過(guò)對(duì)大量翔實(shí)的經(jīng)典案例進(jìn)行剖析,梳理了危機(jī)溝通工作常見(jiàn)的不當(dāng)做法,總結(jié)了危機(jī)公關(guān)正確的溝通思路和策略,為學(xué)員詳細(xì)分析了危機(jī)溝通的技巧、輿情引導(dǎo)和媒介管理的注意事項(xiàng)。培訓(xùn)效果很好,領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)的同事都很滿(mǎn)意。

危機(jī)公關(guān)相關(guān)線(xiàn)上課程推薦

危機(jī)公關(guān)

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢(xún)熱線(xiàn):18820199226(微信同號(hào))

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