上海團隊激勵沙盤模擬課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-02-26
管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工,那只會把員工管跑。
管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工,那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多!
本課程沙盤中包含了所研究的3000多個管理樣本的集合,沙盤設定在一個相對穩(wěn)定的組織中,經(jīng)歷7-8個管理事件,經(jīng)過多人共同探討,每個事件的管理手段應用于25個動機和績效水平迥異的員工。通過實戰(zhàn)推演,幫助管理者預測員工行為和心理變化的沙盤工具。避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險,進而提升員工個人的績效、團隊的績效和整個組織的滿意度。
團隊激勵培訓課程介紹
團隊激勵培訓內容
一、 企業(yè)為什么要重視員工的激勵?
1、 現(xiàn)代人才市場發(fā)票的需要
2、他們員工為什么而工作?
3、招聘困難人才荒與員工流動頻繁?
4、越來越強勢的人才
二、經(jīng)典激勵的理論
1、動機與激勵的概念
2、馬斯洛的需要層次理論
3、需求層次理論的推論
4、激勵理論在工作中的應用
5、領導主管常見激勵誤區(qū)
6、了解下屬需要的方法
-對抱怨的分析
-需要層次調查問卷
-問題清單
-員工離職原因分析
三、管理者的激勵手段
1、保持員工的期望
2、保持適度的壓力
3、常用激勵菜單
-信任
-相對公平
-安全承諾
-歸屬感
-尊重認同
-成就激勵
-責任寄予
-發(fā)展空間
-授權
-自由
四、激勵體系構建與操作
1、對普通員工的激勵方式
2、對知識型員工的激勵方式
3、對管理人員的激勵方式
4、如何提升下屬的工作能力
5、如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
6、如何構建企業(yè)內部溝通管道
五、將動機與行為相結合
1、什么是期望
2、共同設定實際標準和目的
3、賞罰分明
4、以書面形式明確行動過程
5、工作動機與績效研究
團隊激勵講師推薦
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靳大衛(wèi)
中層管理實戰(zhàn)講師,13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗,主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與企業(yè)中高管建設及團隊內訓課程近500+天,不僅讓老師涉足全國多個大中小城市,也曾先后為新凱龍集團、必拓集團、庚輝商貿集團、興達集團、大光明集團、三高集團、恒偉建設工程集團、金利新能源、永康集團等幾十家企業(yè)進行了中層管理干部和儲備干部的培訓,被企業(yè)和學員譽為靈魂導師...
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高雪寧
高雪寧老師有15年授課和培訓管理從業(yè)經(jīng)驗,歷任華潤萬家學習發(fā)展高級經(jīng)理、萬家學院培訓師、中國平安培訓及職涯管理、平安大學培訓師,長期從事員工激勵、職業(yè)生涯管理的研究與實踐,精通教練式管理,擅長職場適應、職涯管理、人才培養(yǎng)等問題分析與解決,運用行動學習和引導技術,對于職場各類場景實踐運用的有深刻的理解與洞察。多次為大型央企國企進行課程講授,獲得客戶高度認可...
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高思祿
高老師是國內不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其擅長績效、薪酬、股權等企業(yè)運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目...