打造狼性團隊

華為，一個狼嗥激蕩的傳奇！這是中國企業(yè)的狼性文化的創(chuàng)造者，而狼性文化已經(jīng)穿透了華為成長的方方面面?；仡櫾缙?，華為面對的對手有思科、阿爾卡特以及朗訊等百年企業(yè)，力量強大，華為不得不佩服其背后的實力。然而，在生存與競爭的壓力下，華為卻毫不猶豫地采取各種手段以達成自身目標，搶奪訂單。

然而，雖然許多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的狼性文化，但很少有企業(yè)能真正實踐出這種文化。因此，本課程以實際為基礎(chǔ)，首次強調(diào)了狼性文化形成的環(huán)境因素和支持系統(tǒng)，摒棄了對狼性的過于書面化的理解。從戰(zhàn)略層面到制度層面，再到流程層面以及人文層面等不同角度，我們將闡釋如何真正移植出狼性文化，使企業(yè)能夠打造一支真正具備狼性基因的團隊。讓這股 狼性奔騰的力量，成為您企業(yè)的助推器！

第 一講：華為狼性團隊（文化）形成的外部環(huán)境因素

一、溫床上養(yǎng)不出鐵血戰(zhàn)士

案例：犯我中華者雖遠必誅與朱門酒肉臭路有凍死骨

1、一種文化的形成過程是條件導(dǎo)致的

分析：為什么西北漢子熱烈高亢、為什么大部分南方人習(xí)慣說左右

2、一種血性往往是被逼出來的

分析：對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中的中國軍人血性的理性分析

3、一種團隊精神的始點是靠環(huán)境引發(fā)的

分析：古人獵殺猛犸象帶來的合作意識

二、未進入公眾視野前的華為狼性

案例：華為發(fā)展年表上看到的文化形成基礎(chǔ)

1、華為**階段的的淬體過程經(jīng)歷了什么

案例：華為自主研發(fā)交換機產(chǎn)品時的困局

2、華為進軍海外市場時的第二階段淬煉

案例：華為在海外市場擴張戰(zhàn)役背后的戰(zhàn)略支撐

3、華為文化形成之前制度宣貫

案例：求華為離倒閉只有18個月的心理陰影面積

第二講：華為狼性團隊（文化）形成的內(nèi)部制度因素

一、沒有制度框定的狼性團隊（文化）是無法嫁接的

案例：某傳媒銷售分公司對狼性文化嫁接無疾而終的實例

1、閑來生事在華為是不可能發(fā)生的

分析：一個經(jīng)營出問題的公司的員工表現(xiàn)是什么？

2、華為新員工輪訓(xùn)的行為層制度

案例：華為對新員工篩選的十八銅人陣

3、華為強制執(zhí)行的一二一制度

討論：綠燈左轉(zhuǎn)路口有限時間內(nèi)如何能**更多的車輛

4、、華為工作分派的里程碑式運作制度

案例：某產(chǎn)品生產(chǎn)流水線上的員工是這樣工作的

二、狼性團隊（文化）形成是符合員工心理的結(jié)果

案例：解放軍陸軍序列里萬歲軍的戰(zhàn)斗精神

1、華為員工忙而不亂的工作習(xí)慣形成的心理過程

分析：一種習(xí)慣的養(yǎng)成是心理平衡理論的**詮釋

2、華為新員工輪訓(xùn)的兩層心理建設(shè)含義

1）馬斯洛需求理論在華為的實踐

2）華為抓住員工跟著大公司有前途的心理應(yīng)用

3、華為員工步調(diào)一致背后的群體心理效應(yīng)

分析：華為員工為什么這樣瘋狂的加班

4、華為員工服從意識打造的集體歸屬心理意識

案例：一個沒帶胸牌的人進入華為公司的時候會遇到的熟人

第三講：華為員工工作的狼性文化體現(xiàn)

一、華為狼性對工作的滲透力

1、華為營銷體系**能體現(xiàn)狼性

案例：華為非洲軍團小劉同學(xué)的狼的耐力實例

2、先前華為的軟件系統(tǒng)也有代碼冗長

案例：一個社招過來的軟件牛人工作三個月后的體悟

3、同行們**怕的是華為人力資源招聘團隊

案例：**經(jīng)典的華為掠奪式人才戰(zhàn)略實例

二、華為狼性對團隊精神的滲透力

1、華為團隊精神溫暖的全員導(dǎo)師制

討論：華為導(dǎo)師為什么愿意帶徒弟？

2、華為團隊精神冷血的選拔人才制

案例：華為的人才培養(yǎng)體系是反著來的

3、華為團隊精神體的狼性協(xié)作體現(xiàn)

案例：甚則舉杯相慶，敗則拼死相救，會飛的狼

三、華為狼性對工匠精神的滲透力

1、從華為交換機（手機）軟件迭代看到的工匠精神

2、華為鐵三角模式形成前的工匠精神

第四講：華為狼性團隊鍛造過程借鑒

一、狼性團隊的引爆因子--頭狼

案例：創(chuàng)造一夜山地越野急行軍的113師中國*師領(lǐng)導(dǎo)

1、善不理財慈不掌兵，沒有狠勁兒的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

案例：狼的階層懲罰和晾腹動作

2、執(zhí)行的了命令，制定的了戰(zhàn)術(shù)

案例：華為團隊管理者這樣分配任務(wù)（狼嚎）

3、激勵式溝通是頭狼**有效的帶兵手段

案例：華為團隊管理者給下屬的試錯機會

二、打造狼性團隊的首要任務(wù)是團隊目標

討論：團隊打雞血與團隊目標的區(qū)別是什么

1、團隊目標設(shè)定的方向一致與目標合理性

案例：華為大KA開發(fā)過程中的一個方向一致小案例

2、團隊目標的分解與實施里程碑控制節(jié)點

案例：華為每個團隊管理者首先是一個過硬的項目經(jīng)理

3、團隊目標的執(zhí)行效度與監(jiān)控回饋

案例：我經(jīng)歷過的一次網(wǎng)購心路歷程帶來的啟示

三、打造狼性團隊的核心任務(wù)是凝聚人心

討論：**簡單有效的團隊凝聚方法是什么

1、團隊凝聚力打造的前提是走進下屬的內(nèi)心

分析：為什么有的團隊開會表決心時指天發(fā)誓，散會后離心離德

2、下屬**需要的那個確定的眼神

練習(xí)：教練式領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)下屬的自信與贊賞感受

3、狼性團隊形成的內(nèi)核框架是全責(zé)的分配

案例：再說華為鐵三角模式的授權(quán)與下屬成長

四、打造狼性團隊的中級目標是煉魂

討論：回想一下你心底折服的那個領(lǐng)導(dǎo)怎么俘獲你的心

1、頭狼的自信、包容、實力、協(xié)作、隱忍

案例：鄧主席與英國鐵娘子的談判

2、問題我來承擔(dān)、榮譽歸于下屬

案例：一代梟雄曹操的帶兵之魂

3、兵熊熊一個將熊熊一窩

案例：鐵原阻擊戰(zhàn)傅崇碧將軍與他的兵

第五講：華為狼性團隊成員的意識與行動力借鑒

一、沒有狼性意識的狼性團隊只是空談

案例：北京衛(wèi)戍區(qū)新兵訓(xùn)練營中的內(nèi)衛(wèi)篩選實例

1、華為狼性團隊成員的四大狼性意識

1）一群智商很高還拼命的人怎么能追的上

2）天下武功唯快不破，可怕的是思維更快

3）業(yè)務(wù)精通熟練才是職業(yè)工作者的基本功

4）求真務(wù)實拒絕空談是華為員工的真品質(zhì)

討論：你身上有幾個狼性意識特征

2、華為狼性團隊成員嚴禁的消極心態(tài)

1）總找借口--沒有找不到的借口

2）拒絕學(xué)習(xí)--就是個大明白

3）拖延時機--這個事兒我一會兒在干

4）推脫責(zé)任--這事兒不是我的錯

討論：你有沒有這些消極心態(tài)

二、華為狼性團隊成員的理性執(zhí)行力值得移植

案例：行為學(xué)實驗--一只籠子外的狗與和一塊關(guān)在籠子里的肉

1、去偽存真的狼性團隊執(zhí)行力打造

1）目標管理是狼性團隊成員**基本能力

2）時間管理是狼性團隊成員的指導(dǎo)維度

3）績效管理是狼性團隊成員的自我認知

4）情緒管理是狼性團隊成員的自適調(diào)節(jié)

討論：狼性團隊成員如何提升時間管理能力

2、狼性團隊執(zhí)行心理打造

1）競爭心理——自助者天助

2）協(xié)作心理——合作雙贏

3）凝聚心理——強強聯(lián)合

討論：如何讓團隊成員有豁達協(xié)作凝聚之心

第六講：華為狼性團隊的效能保障與工作法借鑒

一、狼性團隊高效能的制度保障機制

1、執(zhí)行力更強調(diào)過程管控與反饋

2、狼性團隊組織的執(zhí)行分工機制

3、以客戶需求為導(dǎo)向的執(zhí)行力流程

討論：團隊為什么大建議不鼓勵，小建議大獎勵

二、狼性團隊工作法借鑒

1、良好工作態(tài)度的自我暗示法

2、提前用心做好工作安排的工作計劃法

3、梳理和簡化工作流程的專注法

4、堅持“目標-成果”導(dǎo)向工作法

5、保持狼性團隊的PK目標設(shè)定法

討論：我們?yōu)槭裁匆浦踩A為狼性團隊建設(shè)