寧波團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-06-16
?作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人**重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。經(jīng)理人的工作職責(zé)是帶出一支高績效團(tuán)隊(duì),既要使下屬形成協(xié)同、互助,還要確保團(tuán)隊(duì)完成出色的業(yè)績。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
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?作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人**重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。經(jīng)理人的工作職責(zé)是帶出一支高績效團(tuán)隊(duì),既要使下屬形成協(xié)同、互助,還要確保團(tuán)隊(duì)完成出色的業(yè)績。要打造高績效團(tuán)隊(duì),必須掌握高績效團(tuán)隊(duì)的特征以及員工的表現(xiàn)。課程內(nèi)容貼近現(xiàn)實(shí)管理中的人性,給予學(xué)員有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)同與發(fā)展的技能和管理工具。 企業(yè)經(jīng)營的成敗很大程度是取決于經(jīng)理人的優(yōu)劣。因此,幫助和輔導(dǎo)經(jīng)理人如何更有效地清楚自己的定位和打造高績效團(tuán)隊(duì)的技能,正式本次課程的重點(diǎn)。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:職業(yè)經(jīng)理人成敗的表現(xiàn)——團(tuán)隊(duì)績效
一、管理的本質(zhì)——團(tuán)隊(duì)績效提高
1、何為管理?
2、企業(yè)成功的本質(zhì)是什么?
3、何謂團(tuán)隊(duì)?
4、績效=效率+效果
二、高績效團(tuán)隊(duì)的六大特征
1、一致目標(biāo)
2、結(jié)果指引
3、角色明確
4、效率**
5、協(xié)同配合
6、反應(yīng)迅速
三、高績效團(tuán)隊(duì)成員的六種表現(xiàn)
1、勇?lián)?zé)任
2、自信與激情
3、有效溝通
4、尊重與互助
5、積極主動(dòng)
6、堅(jiān)持達(dá)成
案例:華為、阿里、美的的團(tuán)隊(duì)文化
游戲:我說你做
研討:為什么不一樣的結(jié)果
視頻:溝通的不同方式
第二講:高績效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)——設(shè)定合理的目標(biāo)
一、何謂目標(biāo)?
1、目標(biāo)是什么?目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和意義
2、管理之本—目標(biāo)
二、如何設(shè)定正確的目標(biāo)
1、真實(shí)案例分析—設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)存在的問題
2、正確目標(biāo)的六個(gè)特征
3、設(shè)定目標(biāo)的法則和原則
三、如何使目標(biāo)得到執(zhí)行
1、把目標(biāo)刻在煙灰缸上
2、人人都有關(guān)聯(lián)性
3、向直銷行業(yè)學(xué)習(xí)技巧
案例:阿里中供鐵軍的目標(biāo)執(zhí)行三部曲
研討:為什么需要設(shè)定目標(biāo)
視頻:他是如何知道下屬完成目標(biāo)
工具:目標(biāo)設(shè)定的方法
第三講:高績效團(tuán)隊(duì)技巧——**恰當(dāng)?shù)募?lì)
一、激勵(lì)優(yōu)先、懲罰其次
1、每個(gè)人都需要得到肯定
2、積極與消極的影響
二、制定激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃法則和步驟
三、有效激勵(lì)方式
1、金錢與尊重
2、表揚(yáng)和信任
研討:**的激勵(lì)方式是什么?
視頻:他是如何激勵(lì)員工的
1、用好負(fù)激勵(lì)——批評的藝術(shù)
第四講:高績效團(tuán)隊(duì)技巧——有效授權(quán)
一、經(jīng)理人為什么害怕授權(quán)
1、害怕授權(quán)的原因分析
2、害怕授權(quán)的經(jīng)理處境
二、有效授權(quán)的技巧
1、確定員工的責(zé)任
2、團(tuán)隊(duì)管理制度完善
3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)忠誠度
三、建立自我管理的團(tuán)隊(duì)
1、培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣
2、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃
研討:諸葛亮失敗原因分析
工具:職業(yè)規(guī)劃設(shè)定工具,猴子管理法
第五講:高績效團(tuán)隊(duì)技巧——甄別與管理問題員工
一、如何甄別問題員工
1、問題員工會(huì)影響什么
2、如何甄別問題員工
二、問題員工的類型
1、問題員工的幾種類型
2、性格分析原因癥結(jié)
三、如何管理問題員工
1、性格分析問題員工的癥結(jié)
2、對癥解決用*方式解決
四、經(jīng)理人管理問題員工的六大技能
1、明察秋毫
2、換位思考
3、耐心傾聽
4、針對性培訓(xùn)
5、適度的批評技巧
6、建立淘汰機(jī)制
案例:劉磊的困惑;李雪的難題
第六講:高績效團(tuán)隊(duì)技巧——團(tuán)隊(duì)沖突處理
一、團(tuán)隊(duì)沖突原因
1、常見的團(tuán)隊(duì)沖突
2、團(tuán)隊(duì)沖突的不良后果
二、如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突
1、學(xué)會(huì)首先冷靜
2、消除沖突的消極行為
3、解決團(tuán)隊(duì)沖突步驟
案例:XX銀行的處理方式
工具:沖突問題解決方法
第七講:高績效團(tuán)隊(duì)技巧——塑造高績效團(tuán)隊(duì)文化
一、建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
1、如何建立團(tuán)隊(duì)使命感和價(jià)值觀
2、實(shí)踐中貫徹團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
二、建立企業(yè)文化的四大法則
1、協(xié)作
2、激情
3、公正
4、責(zé)任
三、寬容失敗、拒絕平庸
1、案例:阿里中供鐵軍的PK 文化
2、游戲:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作測試
3、研討:為什么不一樣的結(jié)果
四、建立非正式溝通
1、案例:華為的團(tuán)隊(duì)溝通文化
2、團(tuán)建活動(dòng)的意義——很多管理者把團(tuán)建真搞成了玩
3、親密無間的團(tuán)隊(duì)始于積極非正式溝通
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組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-胡建華
胡建華老師工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長等,在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐。在機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)公開課
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五項(xiàng)修煉》
7月13-14日 深圳(線上同步) -
《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》
7月14-16日 深圳(線上同步) -
《卓越團(tuán)隊(duì)打造的五項(xiàng)修煉》
7月21-22日 廈門(線上同步) -
《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
8月07-08日 北京(線上同步) -
《教練式管理:打造賦能型團(tuán)隊(duì)》
8月26-27日 廣州(線上同步) -
《使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)管理的六把鑰匙》
9月16-17日 東莞(線上同步) -
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬制》
11月10-11日 南京(線上同步) -
《沙盤模擬:敢死隊(duì)©——高績效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》
11月17-18日 上海(線上同步)
