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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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戰(zhàn)國(guó)七雄跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2023-03-20

導(dǎo)語(yǔ)概要

所謂實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真知，與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場(chǎng)景中體驗(yàn)決策的魅力。

所謂實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真知，與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場(chǎng)景中體驗(yàn)決策的魅力。

戰(zhàn)國(guó)七雄沙盤(pán)課程，**7個(gè)小組模擬的戰(zhàn)國(guó)7雄，讓學(xué)員體會(huì)到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)等的重要性。與此同時(shí)，課程還設(shè)置了結(jié)盟環(huán)節(jié)，學(xué)員可以在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)略與他國(guó)的博弈、談判、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等體驗(yàn)。

整個(gè)課程，學(xué)員在有趣、精彩、刺激的多國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)中，體會(huì)戰(zhàn)略制定與推進(jìn)的不易，以及學(xué)會(huì)在戰(zhàn)略制定與推行中，決策、協(xié)作、溝通等思維的重要性。

跨部門(mén)協(xié)作內(nèi)訓(xùn)課程推薦

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙
課程簡(jiǎn)介：是否存在打造團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的密碼？答案是肯定的！打造一個(gè)有效而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是非常困難的，但也有章可循，使其變得簡(jiǎn) 單。本課程從構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作系統(tǒng)出發(fā)，幫助學(xué)員全面認(rèn)識(shí)并理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作原理，充分了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的密碼，熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作技能與工具，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作績(jī)效。
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跨部門(mén)協(xié)作3.0—無(wú)邊界管理與群策群力
課程簡(jiǎn)介：許多快 速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門(mén)之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)管理者為之苦惱不已。本課程旨在讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何有效處理跨部門(mén)溝通的障礙，推倒企業(yè)部門(mén)墻，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理，群策群力進(jìn)行高效管理。
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跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突管理
課程簡(jiǎn)介：快 速發(fā)展的企業(yè)，由于部門(mén)設(shè)置多，職責(zé)分工細(xì)。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的溝通成本越來(lái)越大。溝通成本高的企業(yè)往往內(nèi)耗大、工作效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍差，跨部門(mén)的溝通協(xié)作常常影響公司整體運(yùn)作效率，是現(xiàn)在企業(yè)必修的知識(shí)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握溝通基本原則，先溝通情感再處理事情，熟練掌握內(nèi)部協(xié)作溝通的技巧，提升工作效率。
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跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及想要提升跨部門(mén)溝通協(xié)作能力的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)容

1.課程導(dǎo)入階段

2.破冰：夢(mèng)回戰(zhàn)國(guó)

3.游戲規(guī)則介紹

5.博弈的基本分類(lèi)

6.戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)階段

7.老師帶領(lǐng)大家完成**輪戰(zhàn)爭(zhēng)

8.戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果公布

9.各組對(duì)戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

10.全面戰(zhàn)爭(zhēng)階段

11.第二論戰(zhàn)爭(zhēng)

12.各組對(duì)戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

13.第三論戰(zhàn)爭(zhēng)

14.各組對(duì)戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

15.第四論戰(zhàn)爭(zhēng)

16.各組對(duì)戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

17.第五論戰(zhàn)爭(zhēng)

18.各組對(duì)戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)

19.囚徒困境：團(tuán)隊(duì)利益VS個(gè)人利益

20.智豬博弈：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助

21.酒吧博弈：勝利者永遠(yuǎn)只是少數(shù)

22.宣布戰(zhàn)爭(zhēng)**后結(jié)果

23.課程總結(jié)階段

24.管理中理性與道德的博弈

25.克服領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的5大障礙

26.學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)：各組總結(jié)戰(zhàn)爭(zhēng)心得，并分享如何將課程知識(shí)與工作結(jié)合

27.講師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 企業(yè)效能提升培訓(xùn)師-何峰

    何峰老師有17年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：明騰集團(tuán) 機(jī)場(chǎng)商貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理，三胞集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)）培訓(xùn)大學(xué)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人，擅長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)...

  • 企業(yè)管理效能提升教練-田樂(lè)明

    田樂(lè)明老師擁有12多年大型上市、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任：奧康國(guó)際（上市） | 奧康大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)，福建柒牌集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)） | 西北區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)，擅長(zhǎng)高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作...

  • 企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)-朱磊

    朱磊老師有18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資 深經(jīng)理，鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)跨部門(mén)溝通協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源...

跨部門(mén)協(xié)作公開(kāi)課

  • 《跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理》

    4月25-26日 蘇州（線(xiàn)上同步）

  • 《打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理》

    5月26-27日 廣州（線(xiàn)上同步）

  • 《中堅(jiān)梯隊(duì)?：商戰(zhàn)高爾夫——跨部門(mén)管理》

    6月16-17日 上海（線(xiàn)上同步）

  • 《供應(yīng)鏈管理中的跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》

    7月27-28日 上海（線(xiàn)上同步）

  • 《跨部溝通與協(xié)作》

    9月01-02日 杭州（線(xiàn)上同步）

  • 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)》

    10月13-14日 廣州（線(xiàn)上同步）

  • 《建設(shè)性的跨部門(mén)人際互動(dòng)與合作》

    11月13-14日 北京（線(xiàn)上同步）

跨部門(mén)協(xié)作精品網(wǎng)課

上海團(tuán)隊(duì)管理

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