如何管理好一個團隊
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-01-09
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更需要強調(diào)發(fā)揮團隊作用，必須培養(yǎng)員工的團隊意識、快速服務(wù)客戶、提升團隊工作效率、進而提升公司的業(yè)績。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的員工組合在一起，卻不能創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績。那么團隊究竟是什么？如何正確的認(rèn)識團隊、建設(shè)團隊、發(fā)揮團隊的價值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值，是企業(yè)的管理干部必須學(xué)習(xí)的技能。
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團隊建設(shè)培訓(xùn)
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隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更需要強調(diào)發(fā)揮團隊作用，必須培養(yǎng)員工的團隊意識、快速服務(wù)客戶、提升團隊工作效率、進而提升公司的業(yè)績。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的員工組合在一起，卻不能創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績。那么團隊究竟是什么？如何正確的認(rèn)識團隊、建設(shè)團隊、發(fā)揮團隊的價值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值，是企業(yè)的管理干部必須學(xué)習(xí)的技能。
本課程將使企業(yè)管理干部學(xué)會鑄造一支高效團隊的原則、方法和技巧，來塑造強大的組織文化與團隊，掌握團隊的概念與要素、團隊角色理論、團隊建設(shè)的不同發(fā)展階段以及對應(yīng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團隊溝通能力、團隊激勵方法、團隊沖突處理、團隊有效授權(quán)、有效提升團隊執(zhí)行力與團隊績效等技能。
團隊建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 篇：團隊的精準(zhǔn)認(rèn)知
一、我們進入了組織為王、團隊制勝的時代
二、什么是群體、什么是TEAM WORK
三、冠軍團隊的構(gòu)成要素
四、團隊的類型與分析
五、組織設(shè)計與團隊建設(shè)策略
六、如何選擇合適的團隊作業(yè)
第二篇：團隊的完美創(chuàng)建
一、冠軍團隊建設(shè)目的是什么
二、冠軍團隊的特征
三、冠軍團隊建設(shè)的原則
四、團隊建設(shè)的五大過程
五、團隊建設(shè)的阻力與誤區(qū)如何消除
第三篇：團隊高效領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
二、團隊的四種發(fā)展階段分析
三、團隊不同階段對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、團隊領(lǐng)導(dǎo)存在的問題解決
第四篇：團隊的溝通技巧
一、團隊溝通概念
二、團隊溝通的類型與障礙
三、團隊溝通障礙如何化解
四、團隊溝通的技巧
五、如何正確的布置任務(wù)
六、如何正確的匯報工作
第五篇：團隊的授權(quán)技術(shù)
一、團隊授權(quán)的概念
二、團隊授權(quán)障礙如何消除
三、團隊授權(quán)范圍該怎么樣控制
四、團隊授權(quán)原則的科學(xué)運用
五、團隊授權(quán)步驟的有效把握
六、團隊授權(quán)誤區(qū)的杜絕
第六篇：團隊的激勵策略
一、激勵的認(rèn)知
二、激勵的原理哪些**合適
三、如何選擇恰當(dāng)?shù)募罴记膳c風(fēng)格
四、激勵的技巧如何發(fā)揮更大價值
五、如何建設(shè)激勵性的團隊文化
第七篇：團隊的沖突解決
一、沖突的定義與原因
二、沖突的類型是哪些
三、科學(xué)的進行沖突評估
四、沖突誤區(qū)的合理避免
五、沖突解決的五大策略
第八篇：團隊的績效發(fā)展
一、團隊績效的概念與模型
二、團隊績效提升的策略
三、團隊管理風(fēng)格的塑造
四、高績效團隊建設(shè)的四部曲
團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程推薦
高績效團隊教練
張峰
原中國求索網(wǎng) 運營總監(jiān)
原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老
張老師來自軍隊，轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個人到上萬人的企業(yè)運營和組織管理，從新構(gòu)建和完善了公司在團隊執(zhí)行力、人才復(fù)制、團隊管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，助力企業(yè)成功登陸資本市場。張老師聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導(dǎo)人的痛點和團隊打造的方法論...
團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)師
尤龍濤
曾任酷特商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)
曾任知名互聯(lián)網(wǎng)平臺培訓(xùn)師
團隊凝聚力訓(xùn)練實戰(zhàn)培訓(xùn)師，新生代團隊執(zhí)行力打造實戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有10余年的從業(yè)和培訓(xùn)經(jīng)歷，從一線銷售人員到區(qū)域負(fù)責(zé)人，真正積累一線從業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。在從業(yè)經(jīng)歷中從小公司的人情化管理到中型企業(yè)的制度化管理再晉升到大型企業(yè)的文化和流程化管理，總結(jié)不同企業(yè)適用的不同管理方式，為培訓(xùn)課程內(nèi)容注入實戰(zhàn)的基因...
