蘇州培訓(xùn)網(wǎng) > 蘇州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 蘇州諾達(dá)名師
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

蘇州諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽 13013833891

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁 > 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)資訊 > 團(tuán)隊(duì)合作管理培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)合作管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-11-21

導(dǎo)語概要

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)咨詢

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

本課程通 過真實(shí)的場(chǎng)景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等,**理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式,使學(xué)員掌握融才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法;提升企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,完成企業(yè)融才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善的初步方案。

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理,各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)容

**部分:課程開始,團(tuán)隊(duì)組建

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一:先破后立

環(huán)節(jié)說明:

這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的,要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn),跟每個(gè)人的力量是分不開的,每個(gè)人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

**場(chǎng)特訓(xùn):組建團(tuán)隊(duì)

1、 創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)

● 所有團(tuán)隊(duì)組建(創(chuàng)建虛擬公司)

● 選出領(lǐng)導(dǎo)班子(總經(jīng)理、部經(jīng)理等)

● 設(shè)計(jì)公司名稱,商標(biāo),公司口號(hào)等

    2、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

● 宣講公司理念、公司愿景(總經(jīng)理帶領(lǐng)公司成員)

● 團(tuán)隊(duì)士氣展示

● 評(píng)比加分


第二部分:樹立標(biāo)桿,確定目標(biāo)

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之二:對(duì)標(biāo)桿,找差距

第二場(chǎng)特訓(xùn):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

●視頻:大雁南飛

●項(xiàng)目收益:

深刻總結(jié):**特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到:

     1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5個(gè)統(tǒng)一

     2、高效團(tuán)隊(duì)8大特征

     3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)關(guān)鍵模型

    4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與分工

    5、案例欣賞:華為集團(tuán)

    6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理側(cè)重點(diǎn)

    7、案例研討與分享:我公司符合高效團(tuán)隊(duì)哪些特征?我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在哪里?

 培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、團(tuán)隊(duì)游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享)


第三部分:?jiǎn)?dòng)愿景,確立價(jià)值觀

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之三:樹夢(mèng)想,建文化

第三場(chǎng)特訓(xùn):設(shè)定目標(biāo),打造文化

●游戲活動(dòng):亮劍精神

●案例欣賞:大秦帝國

深刻總結(jié):

1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四大誤區(qū);

2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三個(gè)層次;

3、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五個(gè)階段;

4、團(tuán)隊(duì)文化是如何形成的;

5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五要素;

6、團(tuán)隊(duì)文化成功的四大標(biāo)準(zhǔn)。

7、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景

 優(yōu)秀的愿景模型:樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命

 練習(xí):我心目中理想的團(tuán)隊(duì)——我眼中現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)

 團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析

8、團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景與個(gè)人目標(biāo)的融合

研討:我們?yōu)槭裁醋叩揭黄??——為什么需要團(tuán)隊(duì)

共同目標(biāo)的要素:SMART-AS

目標(biāo)制定與下達(dá)(目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化)

案例研討:目標(biāo)的不公平與不合理

模擬演練:團(tuán)隊(duì)上中下互動(dòng)演練(30分鐘)

9、作業(yè)研討:公司愿景、使命、核心價(jià)值觀

培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟)

第四部分:融才,融智,融天下

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之四:定方向,立文化

第四場(chǎng)特訓(xùn):融才

●案例分析:西游記

●案例欣賞:大秦帝國

●案例研討:通用電器

深刻總結(jié):

1、什么是人才?

2、我們要用的人才在哪里?

3、用人的正確觀念

4、案例欣賞:馬云的人才觀

5、尋找人才的方法

6、作業(yè)研討:擬定本公司吸引人才計(jì)劃

培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟)

第五部分:合作、共贏,溝通的魅力

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之五:合作與共贏的方法

環(huán)節(jié)說明:

**紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個(gè)大型體驗(yàn)環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會(huì)到:只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量,才能到達(dá)成功的彼岸。**事先溝通的結(jié)果,讓企業(yè)核心人物分享團(tuán)隊(duì)共同愿景,以情動(dòng)人,得到大家的認(rèn)同、支持與擁護(hù)。**重要的是大家今后用實(shí)際行動(dòng)來創(chuàng)造共贏的局面。


第五場(chǎng)特訓(xùn):合作共贏與溝通有道

●游戲活動(dòng):紅黑游戲/視頻欣賞

●項(xiàng)目操作:全員分成若干個(gè)小組,在教練員的規(guī)則下選擇出票

●項(xiàng)目收益:

   培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的共贏意識(shí)

   合作與溝通,進(jìn)取與放棄,強(qiáng)者與弱者

   變化與不變,智慧與責(zé)任,承諾與信仰

●視頻欣賞:語言表達(dá)技巧

●視頻欣賞:領(lǐng)導(dǎo)演說技巧

●視頻欣賞:贊美的力量

深刻總結(jié):

生活中我們總是在與身邊的人不斷的對(duì)抗,跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗,**游戲的展現(xiàn),讓每個(gè)人清楚的看到這樣付出參痛的代價(jià),讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團(tuán)隊(duì)合作相處,我們?cè)谄髽I(yè)的平臺(tái)下要如何去共贏。

    共贏的力量

    溝通的魅力

    溝通的本質(zhì)

    溝通的四大能力

    溝通的2個(gè)法則

    跨部門溝通技巧

    上對(duì)下技巧

    平級(jí)溝通技巧

    尊重個(gè)人的興趣和成就

    個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一

    尊重和敬畏對(duì)方

    遇到矛盾主動(dòng)化解

    學(xué)會(huì)贊美,善于吃虧

    平等友善,樂于溝通

    依據(jù)崗位職責(zé),以對(duì)方需求為中心

    自責(zé)、尊重、理解 

培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟)


第六部分:總裁領(lǐng)導(dǎo)力

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之六:輔導(dǎo)、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第六場(chǎng)特訓(xùn):總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

●游戲活動(dòng):達(dá)芬奇密碼

深刻總結(jié):

1、現(xiàn)代員工管理的十大準(zhǔn)則

     重領(lǐng)導(dǎo)少管理

     多聆聽少洗腦

     講結(jié)果少說教

     常激勵(lì)少批評(píng)

     多啟發(fā)少作答

     善用人少打磨

     多包容少指責(zé)

     多創(chuàng)新少照做

     多心態(tài)少技能

     多彈性少框框

2、現(xiàn)代下屬輔導(dǎo)與教練技術(shù)

     視頻欣賞:教練技術(shù)

     什么是教練技術(shù)

     教練的3大角色定位

     教練式溝通的4大技能

     教練溝通的4大步驟

     情景演練:教練式對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)演練

3、現(xiàn)代下屬的激勵(lì)與責(zé)備技巧

4、管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 因人而異的管理模式

 因性格不同的管理模式

培訓(xùn)形式:(情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟)


第七部分:狼性精神,提升企業(yè)執(zhí)行力

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之七:凝聚似海,執(zhí)行有力

環(huán)節(jié)說明:

在本環(huán)節(jié)宣布**后一名公司破產(chǎn),世間有愛,現(xiàn)實(shí)卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競(jìng)爭(zhēng),名次出臺(tái),講師宣布分?jǐn)?shù)**少的一個(gè)公司破產(chǎn),取消了他們的席位和存在資格。360度績(jī)效評(píng)估,部分管理人員優(yōu)缺點(diǎn)大曝光:上臺(tái)受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺(tái)發(fā)表感言,并接受第二次競(jìng)聘,方可有“第二次生命”。

第七場(chǎng)特訓(xùn):現(xiàn)實(shí)殘酷

●游戲活動(dòng):一線生機(jī)/狼性精神

●視頻欣賞:亮劍

●互動(dòng)討論:論亮劍精神

●項(xiàng)目體驗(yàn):

   不低于100米場(chǎng)地

   繩子高度:女生多時(shí),繩高不低于腰間;男生多時(shí),繩子高度與胸部同高

   所有人員從繩子一側(cè)穿越到另一側(cè)

   必須從繩子上方穿過,任何人不允許觸碰繩子,若碰到,全員重新開始

   活動(dòng)開始后,任何人不允許講話,否則全員重新**

   不允許用身體或物體在繩子下方支撐對(duì)方

   時(shí)間**短者為贏

●項(xiàng)目收益:

  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

  不放棄,不拋棄

         對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著

  堅(jiān)持永不放棄  

深刻總結(jié):

**末尾淘汰,其中成績(jī)**差的公司將面臨破產(chǎn)(破產(chǎn)時(shí)分?jǐn)?shù)加到**名團(tuán)隊(duì))。末尾淘汰的公司全體成員接受俯臥撐懲罰。**名的冠軍團(tuán)隊(duì)接受獎(jiǎng)勵(lì)。向全體員工傳遞一種:

     員工職業(yè)化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

     流程是執(zhí)行力的載體

     制度是執(zhí)行力的保障

     管理能力是執(zhí)行力的催化劑

     執(zhí)行文化是執(zhí)行力的核動(dòng)力


第八部分:課程尾聲,我的下一步

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之八:計(jì)劃與行動(dòng)

環(huán)節(jié)說明:

學(xué)員在熱烈和諧的氛圍下,忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福:愿企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上!莊重承諾:做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的領(lǐng)袖,為員工的發(fā)展奉獻(xiàn)一份光和熱。

第五場(chǎng)特訓(xùn):我的下一步

●體驗(yàn)活動(dòng):學(xué)員分享

●莊重的儀式:企業(yè)興衰,責(zé)任在我。

●受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么,做到什么

●**近三個(gè)月我的目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么?自我如何激勵(lì)?

深刻總結(jié):

經(jīng)過三天二夜的特訓(xùn),學(xué)員心態(tài)與能力得到良好的調(diào)整,視野更加開闊,胸懷更加寬廣,信心倍增。企業(yè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,創(chuàng)造更大的效益和財(cái)富……

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

蘇州團(tuán)隊(duì)管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:13013833891

選課

推薦機(jī)構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:
加盟合作:0755-83654572