團(tuán)隊(duì)合作管理培訓(xùn)

**部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一：先破后立

環(huán)節(jié)說明：

這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

**場(chǎng)特訓(xùn)：組建團(tuán)隊(duì)

1、 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）

● 所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）

● 選出領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、部經(jīng)理等）

● 設(shè)計(jì)公司名稱，商標(biāo)，公司口號(hào)等

    2、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

● 宣講公司理念、公司愿景（總經(jīng)理帶領(lǐng)公司成員）

● 團(tuán)隊(duì)士氣展示

● 評(píng)比加分

第二部分：樹立標(biāo)桿，確定目標(biāo)

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之二：對(duì)標(biāo)桿，找差距

第二場(chǎng)特訓(xùn)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

●視頻：大雁南飛

●項(xiàng)目收益：

深刻總結(jié)：**特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到：

     1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5個(gè)統(tǒng)一

     2、高效團(tuán)隊(duì)8大特征

     3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)關(guān)鍵模型

    4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與分工

    5、案例欣賞：華為集團(tuán)

    6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理側(cè)重點(diǎn)

    7、案例研討與分享：我公司符合高效團(tuán)隊(duì)哪些特征？我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在哪里？

 培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、團(tuán)隊(duì)游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享）

第三部分：?jiǎn)?dòng)愿景，確立價(jià)值觀

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之三：樹夢(mèng)想，建文化

第三場(chǎng)特訓(xùn)：設(shè)定目標(biāo)，打造文化

●游戲活動(dòng)：亮劍精神

●案例欣賞：大秦帝國

深刻總結(jié)：

1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四大誤區(qū)；

2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三個(gè)層次；

3、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五個(gè)階段；

4、團(tuán)隊(duì)文化是如何形成的；

5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五要素；

6、團(tuán)隊(duì)文化成功的四大標(biāo)準(zhǔn)。

7、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景

 優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命

 練習(xí)：我心目中理想的團(tuán)隊(duì)——我眼中現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)

 團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析

8、團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景與個(gè)人目標(biāo)的融合

研討：我們?yōu)槭裁醋叩揭黄?？——為什么需要團(tuán)隊(duì)

共同目標(biāo)的要素：SMART-AS

目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）

案例研討：目標(biāo)的不公平與不合理

模擬演練：團(tuán)隊(duì)上中下互動(dòng)演練（30分鐘）

9、作業(yè)研討：公司愿景、使命、核心價(jià)值觀

培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）

第四部分：融才，融智，融天下

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之四：定方向，立文化

第四場(chǎng)特訓(xùn)：融才

●案例分析：西游記

●案例欣賞：大秦帝國

●案例研討：通用電器

深刻總結(jié)：

1、什么是人才？

2、我們要用的人才在哪里？

3、用人的正確觀念

4、案例欣賞：馬云的人才觀

5、尋找人才的方法

6、作業(yè)研討：擬定本公司吸引人才計(jì)劃

培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）

第五部分：合作、共贏，溝通的魅力

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之五：合作與共贏的方法

環(huán)節(jié)說明：

**紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個(gè)大型體驗(yàn)環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會(huì)到：只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量，才能到達(dá)成功的彼岸。**事先溝通的結(jié)果，讓企業(yè)核心人物分享團(tuán)隊(duì)共同愿景，以情動(dòng)人，得到大家的認(rèn)同、支持與擁護(hù)。**重要的是大家今后用實(shí)際行動(dòng)來創(chuàng)造共贏的局面。

第五場(chǎng)特訓(xùn)：合作共贏與溝通有道

●游戲活動(dòng)：紅黑游戲/視頻欣賞

●項(xiàng)目操作：全員分成若干個(gè)小組，在教練員的規(guī)則下選擇出票

●項(xiàng)目收益：

   培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的共贏意識(shí)

   合作與溝通，進(jìn)取與放棄，強(qiáng)者與弱者

   變化與不變，智慧與責(zé)任，承諾與信仰

●視頻欣賞：語言表達(dá)技巧

●視頻欣賞：領(lǐng)導(dǎo)演說技巧

●視頻欣賞：贊美的力量

深刻總結(jié)：

生活中我們總是在與身邊的人不斷的對(duì)抗，跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗，**游戲的展現(xiàn)，讓每個(gè)人清楚的看到這樣付出參痛的代價(jià)，讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團(tuán)隊(duì)合作相處，我們?cè)谄髽I(yè)的平臺(tái)下要如何去共贏。

    共贏的力量

    溝通的魅力

    溝通的本質(zhì)

    溝通的四大能力

    溝通的2個(gè)法則

    跨部門溝通技巧

    上對(duì)下技巧

    平級(jí)溝通技巧

    尊重個(gè)人的興趣和成就

    個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一

    尊重和敬畏對(duì)方

    遇到矛盾主動(dòng)化解

    學(xué)會(huì)贊美，善于吃虧

    平等友善，樂于溝通

    依據(jù)崗位職責(zé)，以對(duì)方需求為中心

    自責(zé)、尊重、理解 

培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）

第六部分：總裁領(lǐng)導(dǎo)力

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之六：輔導(dǎo)、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第六場(chǎng)特訓(xùn)：總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

●游戲活動(dòng)：達(dá)芬奇密碼

深刻總結(jié)：

1、現(xiàn)代員工管理的十大準(zhǔn)則

     重領(lǐng)導(dǎo)少管理

     多聆聽少洗腦

     講結(jié)果少說教

     常激勵(lì)少批評(píng)

     多啟發(fā)少作答

     善用人少打磨

     多包容少指責(zé)

     多創(chuàng)新少照做

     多心態(tài)少技能

     多彈性少框框

2、現(xiàn)代下屬輔導(dǎo)與教練技術(shù)

     視頻欣賞：教練技術(shù)

     什么是教練技術(shù)

     教練的3大角色定位

     教練式溝通的4大技能

     教練溝通的4大步驟

     情景演練：教練式對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)演練

3、現(xiàn)代下屬的激勵(lì)與責(zé)備技巧

4、管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 因人而異的管理模式

 因性格不同的管理模式

培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）

第七部分：狼性精神，提升企業(yè)執(zhí)行力

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之七：凝聚似海，執(zhí)行有力

環(huán)節(jié)說明：

在本環(huán)節(jié)宣布**后一名公司破產(chǎn)，世間有愛，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競(jìng)爭(zhēng)，名次出臺(tái)，講師宣布分?jǐn)?shù)**少的一個(gè)公司破產(chǎn)，取消了他們的席位和存在資格。360度績(jī)效評(píng)估，部分管理人員優(yōu)缺點(diǎn)大曝光：上臺(tái)受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺(tái)發(fā)表感言，并接受第二次競(jìng)聘，方可有“第二次生命”。

第七場(chǎng)特訓(xùn)：現(xiàn)實(shí)殘酷

●游戲活動(dòng)：一線生機(jī)/狼性精神

●視頻欣賞：亮劍

●互動(dòng)討論：論亮劍精神

●項(xiàng)目體驗(yàn)：

   不低于100米場(chǎng)地

   繩子高度：女生多時(shí)，繩高不低于腰間；男生多時(shí)，繩子高度與胸部同高

   所有人員從繩子一側(cè)穿越到另一側(cè)

   必須從繩子上方穿過，任何人不允許觸碰繩子，若碰到，全員重新開始

   活動(dòng)開始后，任何人不允許講話，否則全員重新**

   不允許用身體或物體在繩子下方支撐對(duì)方

   時(shí)間**短者為贏

●項(xiàng)目收益：

  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

  不放棄，不拋棄

         對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著

  堅(jiān)持永不放棄  

深刻總結(jié)：

**末尾淘汰，其中成績(jī)**差的公司將面臨破產(chǎn)（破產(chǎn)時(shí)分?jǐn)?shù)加到**名團(tuán)隊(duì)）。末尾淘汰的公司全體成員接受俯臥撐懲罰。**名的冠軍團(tuán)隊(duì)接受獎(jiǎng)勵(lì)。向全體員工傳遞一種：

     員工職業(yè)化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

     流程是執(zhí)行力的載體

     制度是執(zhí)行力的保障

     管理能力是執(zhí)行力的催化劑

     執(zhí)行文化是執(zhí)行力的核動(dòng)力

第八部分：課程尾聲，我的下一步

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之八：計(jì)劃與行動(dòng)

環(huán)節(jié)說明：

學(xué)員在熱烈和諧的氛圍下，忠誠的發(fā)自內(nèi)心地祝福：愿企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！莊重承諾：做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的領(lǐng)袖，為員工的發(fā)展奉獻(xiàn)一份光和熱。

第五場(chǎng)特訓(xùn)：我的下一步

●體驗(yàn)活動(dòng)：學(xué)員分享

●莊重的儀式：企業(yè)興衰，責(zé)任在我。

●受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾：我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么，做到什么

●**近三個(gè)月我的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么？自我如何激勵(lì)?

深刻總結(jié)：

經(jīng)過三天二夜的特訓(xùn)，學(xué)員心態(tài)與能力得到良好的調(diào)整，視野更加開闊，胸懷更加寬廣，信心倍增。企業(yè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造更大的效益和財(cái)富……