武漢團(tuán)隊(duì)管理員工培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-09-30
管理者必須掌握各種人性的激勵(lì)方法，在管理的實(shí)務(wù)中，通 過靈活運(yùn)用多元的激勵(lì)手段，激發(fā)下屬的潛能。良好的溝通和正確的激勵(lì)是公司健康人際關(guān)系建立的基礎(chǔ)，是公司高效運(yùn)作的前提條件，現(xiàn)實(shí)管理中許多組織因缺乏管理手段而導(dǎo)致各種問題發(fā)生。
很多剛剛晉升的中基層管理者自身還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗，業(yè)務(wù)能力很突出，但管理能力跟不上，經(jīng)常面臨人員不好管、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、業(yè)績(jī)難達(dá)成等問題，對(duì)于這個(gè)階段怎么能順利“活下來”？任何一個(gè)行業(yè)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，作為團(tuán)隊(duì)管理者不能只依靠個(gè)人的聰明才智創(chuàng)造業(yè)績(jī)，必須建立和打造一支高效團(tuán)隊(duì)。
為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理？
1、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七大方法，讓一盤散沙變成鐵板一塊。
2、清晰了解團(tuán)隊(duì)成員角色分工，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，建立協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)精神。
3、掌握快 速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵要訣，同步提升組織和部門績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱
（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）
一、 什么是高效團(tuán)隊(duì)
1、 什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2、 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
案例：香港綁架案的啟示、小組PK:通天塔
二、 如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
1、 成立期
成立期面臨的重點(diǎn)問題及應(yīng)對(duì)方式
2、 動(dòng)蕩期
動(dòng)蕩期面臨的重點(diǎn)問題及應(yīng)對(duì)方式
3、 穩(wěn)定期
穩(wěn)定期面臨的重點(diǎn)問題及應(yīng)對(duì)方式
4、 高效期
高效期面臨的重點(diǎn)問題及應(yīng)對(duì)方式
5、 調(diào)整期
調(diào)整期面臨的重點(diǎn)問題及應(yīng)對(duì)方式
案例：李云龍接手新一團(tuán)、猴子頭頂?shù)牟菝薄⒔痖T島戰(zhàn)役失敗的教訓(xùn)
三、 如何做好團(tuán)隊(duì)中4種角色的管理
1、 老虎型
向下管理老虎型員工
向上管理老虎型領(lǐng)導(dǎo)
2、 孔雀型
向下管理孔雀型員工
向上管理孔雀型領(lǐng)導(dǎo)
3、 考拉型
向下管理考拉型員工
向上管理考拉型領(lǐng)導(dǎo)
4、 貓頭鷹型
向下管理貓頭鷹型員工
向上管理貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)
5、 變色龍型
向下管理變色龍型員工
向上管理變色龍型領(lǐng)導(dǎo)
案例：縣長(zhǎng)老張的為官之道、
測(cè)試：PDP性格測(cè)試
研討：每種性格的優(yōu)缺點(diǎn)
四、 如何做好團(tuán)隊(duì)中三種人員的管理
1、 應(yīng)屆生的管理
畢業(yè)前與畢業(yè)后
理想與現(xiàn)實(shí)
管理方法
2、 新員工的管理
留住新員工，讓新員工的“心” 入職
傳、幫、帶，很重要，讓新員工快速進(jìn)入角色
重視新員工，給他們提供展示自己能力的平臺(tái)
3、 老員工的管理
認(rèn)識(shí)老員工
老員工內(nèi)心的感受
老員工的管理方法
案例：猴子與香蕉、剛過門的新娘
五、 管理者如何通 過4種方式打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 推動(dòng)式
2、 教練式
3、 授權(quán)式
4、 命令式
案例研討：我希望我的領(lǐng)導(dǎo)……
六、 團(tuán)隊(duì)管理者必須具備的5要素
1、 建立信任
言行一致
共贏思維
公開透明
2、 確定目標(biāo)
目標(biāo)明確
SMART法則運(yùn)用