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深圳諾達(dá)名師

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狼性團(tuán)隊(duì)管理課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-12-14

導(dǎo)語概要

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀華為將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團(tuán)隊(duì),融入到了企業(yè)文化,打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)咨詢

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

華為將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團(tuán)隊(duì),融入到了企業(yè)文化,打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。

在峰火狼煙的商戰(zhàn)中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”,贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。

營銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體,面對(duì)現(xiàn)代商業(yè)競爭,華為營銷團(tuán)隊(duì)的狼性值得我們學(xué)習(xí)。

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共性特征

2、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因

3、學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績效管理方法

4、了解團(tuán)隊(duì)配置的素質(zhì)要求與管理技巧

5、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

6、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力及團(tuán)隊(duì)績效

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營銷儲(chǔ)備干部等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

第一部分:認(rèn)識(shí)狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”

二、狼性文化之狼的九大處世哲學(xué)

1、臥薪嘗膽

2、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

3、自知之明

4、順?biāo)浦?

5、同進(jìn)同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以漁


第二部分:狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升

一、狼性團(tuán)隊(duì)的五大方針

1、團(tuán)隊(duì)第一

2、是非分明

3、沒有借口

4、絕對(duì)執(zhí)行

5、敬畏客戶

二、狼性管理者的三大定位

1、人力資源經(jīng)理

2、戰(zhàn)略的制定者

3、公司文化的推動(dòng)者

三、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之打造高昂士氣——讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力

1、什么是士氣?

2、士氣激發(fā)路徑圖

3、提升士氣三要點(diǎn)

四、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

1、什么是溝通?

2、有效溝通的原則

3、如何進(jìn)行全方位溝通(對(duì)上、平行、對(duì)下)?

五、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力——讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力

1、什么是協(xié)作?

2、為何需要協(xié)作?

3、如何更好地開展協(xié)作?

六、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之靈活團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力

1、從馬斯洛五大需求層次看激勵(lì)的重要性

2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)哪些情況時(shí),就要進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

3、薪酬外的有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是怎樣的?

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往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)

很榮幸參加了這次狼性營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),讓我感受頗深,也讓我重新定義了狼性銷售者,也讓我知道了什么是真正的狼性,通過這次培訓(xùn),我覺得我們現(xiàn)在急需狼性意識(shí)。狼為什么能吃到牛,是因?yàn)槔堑膱F(tuán)結(jié),狼群能盯著一只羊不放,而我們銷售員缺乏這種特質(zhì),一個(gè)客戶沒有攻下來,然后就放手了,我們要找到突破口,持續(xù)的攻,總有一天,能吃到羊,現(xiàn)在我們行業(yè)是一片紅海,只有靠“搶”客戶,不然就沒有生存之地。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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