團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力

單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在要靠團(tuán)隊打天下。沒有團(tuán)隊發(fā)展，就沒有個人發(fā)展，離開公司提供的平臺，個人什么都不是。我們面對是非曲直，不管誰對誰錯，團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是做人做事的最高原則。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)是一個企業(yè)發(fā)展的生命線！團(tuán)結(jié)才真正有力量！所以，如何建設(shè)團(tuán)隊，提升企業(yè)凝聚力，是目前眾多企業(yè)關(guān)注的問題。

1.掌握團(tuán)隊凝聚力的本質(zhì)

2.掌握提升團(tuán)隊配合效能的五種方法

3.掌握提升團(tuán)隊成員心理歸屬的四大因素

4.掌握團(tuán)隊關(guān)系處理的方式和方法

5.掌握團(tuán)隊凝聚力提升的四大要訣

6.掌握團(tuán)隊激勵管理的應(yīng)用方法和技巧

7.掌握提升團(tuán)隊溝通與協(xié)作的方法與工具

8.掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的思維及方法

一、團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力

二、凝聚力源于共同目標(biāo)

三、信任：產(chǎn)生凝聚力的基石

四、團(tuán)結(jié)：凝聚力產(chǎn)生的源泉

五、溝通是團(tuán)隊的潤滑劑

六、責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力

七、“愛”是凝聚力滋生的土壤

八、獎懲得當(dāng)：形成凝聚力的保障

九、感恩：永久的“凝結(jié)核”

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1、統(tǒng)一的目標(biāo)。目標(biāo)是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對目標(biāo)的認(rèn)同和共同才會形成堅強(qiáng)的組織和團(tuán)隊，才能鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。

2、管理者自身的影響力。管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團(tuán)隊精神了。

3、系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團(tuán)隊管理協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊。

4、良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者是形成團(tuán)隊的必要條件。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。