怎樣打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程一改傳統(tǒng)的說(shuō)教式學(xué)習(xí)為體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，采用國(guó)際上最盛行的心靈對(duì)話、體驗(yàn)參與等情境式，通過您親自參與各項(xiàng)體驗(yàn)活動(dòng)，從不同的層面和角度去發(fā)現(xiàn)，并檢視自己的為人、處事的心態(tài)以及習(xí)慣，從內(nèi)心深層提升自身的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)自己的肓點(diǎn)，打破一直以來(lái)阻礙自己發(fā)展的思維模式和行為模式，從而引爆團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓自信、信任、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、熱情、勇氣、承諾、付出、高效、責(zé)任、欣賞、感恩、共贏、影響力、積極、包容、挑戰(zhàn)等等美麗的特質(zhì)，烙印在團(tuán)隊(duì)每位成員的心坎上。

1、提高學(xué)員思維能力，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，搭建理性思維，樹立職業(yè)精神，提高工作責(zé)任感；

2、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互賴關(guān)系，建造和諧的工作環(huán)境，使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感；

4、引發(fā)對(duì)新時(shí)代下制度標(biāo)準(zhǔn)的思考，制定即硬性又人性的團(tuán)隊(duì)制度；

5、搭建團(tuán)隊(duì)造血功能，真正打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一、企業(yè)與職業(yè)發(fā)展周期？

1、企業(yè)發(fā)展周期？

2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與迭代（效能迭代）

3、職業(yè)發(fā)展周期

4、企業(yè)與職業(yè)發(fā)展的杠桿模型

5、企業(yè)和職業(yè)發(fā)展周期常見問題

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心是誰(shuí)？

2、團(tuán)隊(duì)角色金字塔

3、團(tuán)隊(duì)文化的要素：

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力支點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)

5、視頻和案例解析：我們經(jīng)歷過的最松散團(tuán)隊(duì)和最凝聚力團(tuán)隊(duì)

6、團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的：凝聚力射線

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的終結(jié)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3、執(zhí)行力的幾大誤區(qū)

4、執(zhí)行力48字真經(jīng)

5、個(gè)人職業(yè)發(fā)展如何并入企業(yè)發(fā)展

6、一個(gè)老話題：心態(tài)決定命運(yùn)，我們承擔(dān)了100%責(zé)任

四、企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1、大叔與小鮮肉組合還能持續(xù)多久

2、抱團(tuán)取暖與BOSS直銷（超級(jí)個(gè)人）共存

3、我們看不懂的世界和我們看懂了的中國(guó)傳統(tǒng)文化

4、區(qū)塊鏈帶給企業(yè)組織的思考，中心化與去中心化

5、人工智能時(shí)代：人聯(lián)、互聯(lián)、物聯(lián)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

一、關(guān)注員工。在新員工入職的時(shí)候，指定專門的導(dǎo)師，制定新員工的入職工作培訓(xùn)和計(jì)劃。作為上級(jí)主管需要關(guān)注他們的工作狀態(tài)和心態(tài)，讓員工感受到集體的溫暖。

二、尊重員工。如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，時(shí)刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，那么員工肯定也會(huì)對(duì)企業(yè)感恩；否則，如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，認(rèn)為自己的平臺(tái)無(wú)比強(qiáng)大，只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)之心。

三、信任員工。用人不疑，疑人不用。既然選擇了員工加入進(jìn)來(lái)，就要接納他成為團(tuán)隊(duì)的一份子。信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。

四、遵守信譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)者許出的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)生存的基石，對(duì)員工的影響同樣相當(dāng)重要，良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。