降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)課

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-06-05

導(dǎo)語概要

?在商業(yè)世界中，利潤是企業(yè)的生命線。《利潤為王--降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)》課程，專注于教授企業(yè)如何通過降低生產(chǎn)成本來提升盈利能力，實現(xiàn)利潤最大化。

成本管理內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡介	在線咨詢
如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高	本課程針對生產(chǎn)過程中的典型場景，先讓學(xué)員學(xué)會識別浪費，然后利用精益的手法去消除和預(yù)防浪費的產(chǎn)生。從而讓企業(yè)達(dá)到不斷內(nèi)部挖潛，將本增效的目的。
制造企業(yè)成本控制與分析	高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。
現(xiàn)場成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練	在21世紀(jì)的今天，制造企業(yè)面臨空前的巨大挑戰(zhàn)和壓力，特別是成本的壓力。為了幫助廣大制造企業(yè)如何控制與壓縮制造成本，我們特開發(fā)了此課程。
全面成本降低提升企業(yè)效益	本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。

成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在商業(yè)世界中，利潤是企業(yè)的生命線。《利潤為王--降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)》課程，專注于教授企業(yè)如何通過降低生產(chǎn)成本來提升盈利能力，實現(xiàn)利潤最大化。

本課程結(jié)合理論與實踐，通過案例分析和互動討論，讓學(xué)員在實際操作中掌握成本控制的精髓，提升企業(yè)的整體運營效率

成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

第一講、生產(chǎn)成本控制導(dǎo)入

1、當(dāng)前制造業(yè)存在的高成本現(xiàn)象

2、精益制造下的低成本目標(biāo)

3、企業(yè)要不得的成本意識

4、成本取決于每個員工的努力

5、降低成本首先要有的老板心態(tài)

第二講、成本控制基礎(chǔ)

1、成本的基本概念和控制成本的意義

2、利潤與成本如何計算

3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)成本法：如何衡量成本

5、成本的日常控制
5.1成本控制

怎樣樹立成本意識

成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成

成本控制范圍

成本定額控制：工時定額、人工定額、材料定額

5.2成本降低的思路和方法

5.3標(biāo)準(zhǔn)成本控制

成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時適量采購

成本控制與計量控制：正確計算擠出的利潤

成本控制與價格核算：把成本化成利潤

成本控制與質(zhì)量成本：預(yù)防成本、鑒定成本和失敗成本

成本控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計：QC手法統(tǒng)計分析成本

成本控制與產(chǎn)量控制：JIT及精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化

成本控制與質(zhì)量控制：高質(zhì)量就是低成本

成本控制與人工控制：智力浪費和低流動率

成本控制與設(shè)備控制：MTBF和MTTR

第三講、通過節(jié)約與改善來消除浪費

1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費

1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神

1.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田

1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費

1.4從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中

1.5精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來

1.6降低采購成本的十大手法

Value Analysis(價值分析，VA)

Value Engineering(價值工程，VE)

談判

目標(biāo)成本法

早期供應(yīng)商參與（ESI）

杠桿采購

聯(lián)合采購

為便利采購而設(shè)計（DFP）

價格與成本分析

標(biāo)準(zhǔn)化

1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為

1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中

1.9時間節(jié)約:別把時間不當(dāng)財富

2、通過現(xiàn)場改善來消除浪費

2.1創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)

2.2 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費

2.4 以看板管理說明浪費

2.5、走動管理與“三現(xiàn)主義”

2.6、檢查清單的應(yīng)用

2.7、防呆糾錯方法的應(yīng)用

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理講師-張鵬

張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機械、華新集團等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗；首專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，有多家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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生產(chǎn)管理咨詢落地顧問導(dǎo)師-李文棕

李文棕老師是一位實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師，生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾任頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理，新航光電有限公司總經(jīng)理，東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL GQAM-質(zhì)量項目經(jīng)理，正樺電子廠協(xié)理兼總廠長，佳能五金制品廠有限公司總廠長(協(xié)理)兼董事長特別助理，映泰集團品保部協(xié)理...

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知名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，尤其擅長精益生產(chǎn)、成本控制、六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)...

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