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寧波DOE培訓課程

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-26

導語概要

DOE是一種高級質量工具,高級設計開發(fā)工具,它可以幫助質量、工藝和技術人員識別關鍵過程變量,完善參數設定,控制參數的調整限度,制定標準操作程序,減小過程的波動,減少轉產時間,適應不斷變化的客戶需求,提高產品的首次合格率

質量管理培訓咨詢

DOE是一種高級質量工具,高級設計開發(fā)工具,它可以幫助質量、工藝和技術人員識別關鍵過程變量,完善參數設定,控制參數的調整限度,制定標準操作程序,減小過程的波動,減少轉產時間,適應不斷變化的客戶需求,提高產品的首次合格率,增加產能,縮短過程調試時間,排除制程中的故障,有效獲取對過程的理解,改進產品的穩(wěn)定性,使流程更加穩(wěn)定。不懂DOE(試驗設計)的工程師只能算是半個工程師。

質量管理公開課

  • 《TQM全面質量管理與零缺陷質量管理》

    4月21-22日 廣州(線上同步)
  • 《匠心質造---TQM全面質量管理提升訓練營》

    5月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《質量零缺陷與TQM全面質量管理》

    6月28-29日 蘇州(線上同步)
  • 《現場質量管理與突破性快 速改善》

    7月28-29日 大連(線上同步)
  • 《組織質量戰(zhàn)略和質量文化管理》

    8月27-28日 上海(線上同步)
  • 《IATF 16949 汽車行業(yè)質量管理體系 標準理解、實施及內審員》

    9月07-09日 合肥(線上同步)
  • 《現場質量問題分析與解決8D法》

    10月27-28日 北京(線上同步)
  • 《五大工具的整合應用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(線上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓》

    12月14-19日 蘇州(線上同步)

質量管理內訓課程推薦

質量意識與質量文化的建立
課程簡介:質量意識差,是工作質量差的根本原因。產品質量長期上不去,工作質量經常出差錯,追究起來,往往就追究到質量意識上。質量意識如何,往往可以衡量一個員工的工作質量,也可以衡量一個組織的質量管理成效?,F在,我國各類企業(yè)在加強質量管理的同時,也在逐步培育自身的質量文化。然而,組織的質量文化建設如何入手,如何培育發(fā)展組織的質量文化,如何輸出公司的質量文化。面對日益激烈的全球經濟競爭態(tài)勢,如何**創(chuàng)建優(yōu)秀的質量文化,推動企業(yè)走質量經營道路,實現追求卓越的目標是公司質量工作的一項重要課題。
零缺陷質量管理實務
課程簡介:零缺陷又稱無缺點ZD,零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經營管理,生產者、工作者要努力使自己的產品、業(yè)務沒有缺點,并向著高質量標準目標而奮斗。零缺陷強調預防系統(tǒng)控制和過程控制,它要求生產工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤,在生產中從產品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來合理安排,而不是依靠事后的檢驗來糾正。開展零缺陷運動可以提高全員對產品質量和業(yè)務質量的責任感,從而保證產品質量和工作質量。
質量總監(jiān)必修的7堂課
課程簡介:中國從過去農業(yè)向工業(yè)進行轉變,而我們也成為世界上廉價的加工廠,如果沒有獨特的質量運營優(yōu)勢作支撐,將無異于海市蜃樓。從過往的經歷來看,一個成功的企業(yè),往往伴隨著質量運營模式上的創(chuàng)新。企業(yè)為了實現邁向國際質量**之路,中國企業(yè)該潛心錘煉自己的智慧質量戰(zhàn)略模型與系統(tǒng)組建人才復制能力。本課程專為滿足現代質量管理的實際需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設計的,從企業(yè)質量管理的現狀出發(fā),通 過系統(tǒng)的理論及案例學習,幫助質量總監(jiān)形成現代質量管理的方法論。

質量管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

總經理、質量總監(jiān)/經理、主管、QE工程師、生產管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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質量管理培訓內容

第 一 節(jié)、統(tǒng)計基礎

1.1、波動的理解

1.2、波動的度量

1.3、總體與抽樣

1.4、正態(tài)分布


第二節(jié)、試驗設計引言

2.1、什么是試驗設計

2.2、試驗設計的發(fā)展過程

2.3、試驗設計的運用


第三節(jié)、試驗設計的基礎

3.1、基本術語

3.2、現實的多樣性

3.3、試驗誤差

3.4、統(tǒng)計試驗設計

3.5、試驗設計的步驟

3.6、基本邏輯


第四節(jié)、幾何與統(tǒng)計

4.1、試驗設計的基本邏輯

4.2、二水平因子設計

4.2.1、22的全因子試驗設計

4.2.2、23的全因子試驗設計

4.3、多因子的全因子試驗設計矩陣

4.4、23的全因子試驗設計數據

4.5、計算效應

4.5.1 、A和B的交互作用

4.5.2 、A*B*C三階交互作用

4.6、23部分因子試驗設計及其平衡性

4.7、因子數較多時的設計


第五節(jié)、全因子試驗設計的例子

5.1、增加中心點-發(fā)現彎曲

5.2、23全因子試驗設計的立方圖

5.3、Minitab簡介

5.4、Minitab全因子試驗設計


第六節(jié)、全因子試驗設計的分析

6.1、23立方圖的響應變量數據

6.2、全因子試驗設計的Minitab分析

課堂練習:全因子試驗設計的本公司實例模擬練習


第七節(jié)、試驗設計的步驟

7.1、定義問題

7.2、選擇響應變量

7.3、驗證測量系統(tǒng)

7.4、選擇因子

7.5、選擇試驗設計

7.6、應對試驗誤差

7.7、創(chuàng)建試驗方案

7.8、實施試驗

7.9、分析數據,驗證結果

7.10、提出報告

7.11、貫徹改進方案


第八節(jié)、部分因子試驗設計

8.1、篩選試驗設計的基本邏輯

8.2、篩選試驗設計的特點

8.3、篩選試驗設計的類別

8.4、Plackett-Burman試驗設計

8.4.1、12輪的PLACKETT-BURMAN試驗設計

8.4.2、12輪P-B設計的平衡性

8.5、23的全因子試驗設計平衡矩陣無混雜

8.6、Plackett-Burman試驗設計的運用

8.7、部分因子試驗設計

8.7.1、23部分因子試驗設計

8.7.2、二水平四因子部分因子試驗設計 24-1

8.8、分辨度

8.9、試驗設計的分辯度與運行次數


第九節(jié)、部分因子試驗設計的例子

9.1、篩選試驗設計實例

9.2、計算試驗運行的次數

9.3、篩選試驗設計的Minitab生成

9.4、篩選試驗設計的Minitab分析

9.5、篩選試驗設計的計劃制定

課堂練習:篩選試驗設計的實戰(zhàn)模擬練習


第十節(jié)、響應曲面設計

10.1 、試驗設計的基本邏輯

10.2 、響應曲面設計介紹

10.2.1、曲線擬合

10.2.2、二次多項式

10.2.3、響應曲面設計的基本運行次數

10.2.4、計算響應曲面設計的運行次數

10.3 、試驗區(qū)域的形狀

10.3.1、三因子的FCC試驗設計

10.3.2、三因子的中心復合序貫設計

10.3.3、三因子的中心復合有界設計

10.3.4、三因子的BOX- Behnken試驗設計

10.4 、響應曲面設計的運用

10.5 、處理試驗誤差

10.6 、調整無法進行試驗的區(qū)域

10.7 、不規(guī)則試驗區(qū)


第十一節(jié)、響應曲面設計的例子

11.1 、響應曲面實例

11.2 、響應曲面設計的Minitab生成

11.3 、響應曲面設計的Minitab分析

課堂練習:響應曲面設計的實戰(zhàn)模擬練習


第十二節(jié)、混料試驗設計

12.1 、混料設計概念

12.2 、單純形格子設計

12.3 、單純形重心設計

12.4 、有約束的設計

12.5 、混料設計的技巧

12.6 、響應等值圖

12.7 、響應曲面圖、響應優(yōu)化器


定制企業(yè)培訓方案
  • 實戰(zhàn)派質量管理講師-韓永春

    韓永春老師長期從事質量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾任世界500強美資杜邦公司亞太區(qū)質量顧問,曾赴美國、英國、瑞典等地進修學習,精通各類質量工具如16949五大核心質量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面質量管理TQM,質量功能展開QFD...

  • 研發(fā)與質量工具實戰(zhàn)導師-王繼武

    王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質量管理、生產管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗...

  • 生產管理高級顧問講師-葉禮平

    曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大品質部經理兼管理代表,在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經驗,主導過多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產、六西格瑪管理、現場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項目,有豐富的企業(yè)管理理論知識和實操經驗...

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