廣州精益六西格瑪培訓(xùn)課程

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，精益六西格瑪如何幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營突破？

系統(tǒng)和軟件成為主角，企業(yè)新廠建設(shè)帶來怎樣的再造契機(jī)？

如何策劃活動、推進(jìn)項目、建設(shè)文化，實現(xiàn)虛實結(jié)合？

把握全局，倡導(dǎo)者如何提高精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力？

目前市場高速增長、但競爭激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質(zhì)化。如何把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)及壓力下生存并發(fā)展，是每個企業(yè)面臨的難題。精益六西格瑪作為快速提升企業(yè)核心競爭力、幫助企業(yè)邁向經(jīng)營的先進(jìn)改善方法論，被廣泛地推廣和應(yīng)用。

第 一 單元 精益六西格瑪?shù)钠鹪磁c內(nèi)涵

1、與精益六西格瑪關(guān)聯(lián)的著名人物

2、企業(yè)質(zhì)量管理的四個演變階段

3、精益六西格瑪?shù)娜?實踐

4、六西格瑪?shù)亩x和本質(zhì)說明

第二單元 精益六西格瑪在企業(yè)的選項

1、企業(yè)利潤實現(xiàn)的框架與改善課題關(guān)系

2、企業(yè)運營流程和精益六西格瑪?shù)年P(guān)系

3、客戶需求與產(chǎn)品指標(biāo)的實現(xiàn)之間關(guān)系

4、精益六西格瑪揭示管理規(guī)律和改善樹

第三單元 精益六西格瑪項目的實施路徑

1、精益六西格瑪總體方法論的作用

2、精益六西格瑪制造項目五大階段DMAIC的邏輯

3、精益六西格瑪整體的邏輯路徑圖

4、精益六西格瑪?shù)钠叽蟾纳茖哟?

第四單元 精益六西格瑪基礎(chǔ)概念的體驗

1、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析妙處的體驗：

--- SPC、Cp/Cpk、箱型圖、回歸曲線

2、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)可靠性驗證的體驗：

--- MSA全系統(tǒng)框架簡介

3、精益六西格瑪?shù)倪壿嬁蚣軐嵱玫捏w驗：

--- 人腦內(nèi)知識信息的5S和生產(chǎn)線。

第五單元 精益六西格瑪在課題中的運用

1、精益六西格瑪在5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化中的運用

2、精益六西格瑪在設(shè)備TPM管理中的運用

3、精益六西格瑪在新工藝快速穩(wěn)定中的運用

4、精益六西格瑪在質(zhì)量問題改善中的運用

5、精益六西格瑪在效率和成本改善中的運用

第六單元 精益六西格瑪對人才培養(yǎng)的作用

1、企業(yè)成功和個人成功的關(guān)系

2、精益六西格瑪導(dǎo)入成功與倡導(dǎo)者的關(guān)系

3、精益六西格瑪對企業(yè)人才的培養(yǎng)作用

4、企業(yè)持續(xù)改善體系的完善和四化建設(shè)

5、精益六西格瑪?shù)母裱耘c啟迪