蘇州5s管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-10-12
企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。
企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。
學(xué)習(xí)5s管理的好處
1、全面了解5S管理是什么，掌握實(shí)施5S管理的各類工具。
2、掌握5S管理的實(shí)施步驟，能夠運(yùn)行所學(xué)有效地進(jìn)行5S管理的推行活動(dòng)。
3、通 過實(shí)施5S管理，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)生。
5s管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解5s管理培訓(xùn)方案大綱
第 一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營管理及成本：
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點(diǎn)；
企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
什么是流動(dòng)資本？
企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
利潤到底是什么？
企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
現(xiàn)金流的概念與作用
怎么通 過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？
第二部分、成本的定義與展望：
什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
工廠成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示
時(shí)間管理對(duì)成本的影響
時(shí)間管理不好的原因
時(shí)間管理的核心和原則
有效時(shí)間管理的15個(gè)方法
第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
企業(yè)的三種經(jīng)營思想
企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
管理的實(shí)質(zhì)是什么？
認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
增值——工作的目標(biāo)；
什么是假效率與真效率；
個(gè)別效率與整體效率；
可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
尋找浪費(fèi)的4M方法；
QC記事的浪費(fèi)消除方法；
第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
降低成本的原則
成本控制的管理方法
成本控制與降低的工具