生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-16
設(shè)備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
設(shè)備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
隨著工業(yè)4.0時代的來臨，生產(chǎn)制造更加依賴與設(shè)備的穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測及快速維修的重要性將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理和科學(xué)管理？如何實現(xiàn)賺錢的設(shè)備管理，實現(xiàn)精益全面生產(chǎn)維護？...
本課程萃取日本、韓國、德國企業(yè)管理之精華，整合歐美企業(yè)人性化運營落地之優(yōu)勢，融合本土管理之實踐與民營企業(yè)之指標(biāo)，從當(dāng)前設(shè)備管理發(fā)展趨勢入手，緊扣企業(yè)設(shè)備管理過程中的痛點、要點、熱點與難點，整個課程以案例形式導(dǎo)入、以創(chuàng)新實操落地為主，做到學(xué)員有參與、總結(jié)提煉有增效、落地鏗鏘有聲，確保[有效比有道理]這句話落到實處。
設(shè)備管理培訓(xùn)課程介紹
設(shè)備管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
第 一 部分、基礎(chǔ)篇：工業(yè)4.0與TPM的前世今生
內(nèi)容導(dǎo)語：日本與中國、外資與民營、普通與復(fù)雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果?？礃?biāo)桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼人生?？礆v程我們留下的是“有設(shè)備無管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業(yè)精益TPM推進(jìn)之異常。
1、精益設(shè)備管理重要性
2、TPM管理的一二三四五六
3、設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計與運用
4、 MTBF設(shè)備的可靠性提升管理
5、 MTTR設(shè)備的可靠性維修提升管理
6. 設(shè)備故障管理指標(biāo)的設(shè)計與運用
7. TPM與RCM兩套設(shè)備管理系統(tǒng)的區(qū)別
8、精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué)）
第二部分、自主篇：設(shè)備自主維護成功推進(jìn)之路
內(nèi)容導(dǎo)語：說一千道一萬，自主維護推者十之八九，死者八九不離十，正所謂“活的不多，死的不少”。究其原因所有的人都盯著一紙表單草草了事，自主維護真的是[表單工程]嗎？用[洪荒]之力干殺雞之事，如何破解設(shè)備管理的**道防護難題，還企業(yè)一個耕者有其田，做者有其果的舞臺，本章節(jié)將重點闡述。
1、自主維護管理基礎(chǔ)
2、自主維護的推進(jìn)要點
3、生產(chǎn)設(shè)備源頭查找與自主維護實踐
第三部分、專業(yè)篇：專業(yè)維修人員該干的專業(yè)事
內(nèi)容導(dǎo)語：打蛇打七寸，抓住要害把有限的人力、物力、財力投入到必要的設(shè)備管理環(huán)節(jié)上，什么樣的設(shè)備做什么樣的管理、什么樣的備件做重點管控、什么樣的技能方能匹配未來4.0工業(yè)發(fā)展的需要，都將本章一一闡述。
1、何謂計劃/專業(yè)維護
2、設(shè)備分級管理
3、計劃維護的發(fā)展
第四部分、挖潛篇：設(shè)備團隊潛能激發(fā)
有沒有成員參與的管理是不足的，沒有員工聲音的項目是難以推動的，沒有利益捆綁的一線員工是很難激活的。從一線到管理、從管理到技術(shù)，激活員工、挖掘潛能就是這么簡單。
1、設(shè)備團隊管理小組活動
2、OPL單點課與活動看板
3、如何對設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)
4、做一個有資本的?？?