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諾達(dá)名師

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上海生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-09-29

導(dǎo)語(yǔ)概要

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)獲得了廣闊的市場(chǎng)空間。在企業(yè)的管理活動(dòng)中,現(xiàn)場(chǎng)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),整潔漂亮有序的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證,是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本有

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)咨詢

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)獲得了廣闊的市場(chǎng)空間。在企業(yè)的管理活動(dòng)中,現(xiàn)場(chǎng)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),整潔漂亮有序的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證,是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本有效科學(xué)的方法。改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),可以為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

●學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題解決的系統(tǒng)思維

●打破無(wú)改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念

●樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí),提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力

●了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法,熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

●從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)降低成本

●清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性

●有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量

●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具

●現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào),而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見的改善效果。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)中基層管理人員、課長(zhǎng)、主任、基層班組長(zhǎng)和等同于班組長(zhǎng)人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱

第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理概要

◆現(xiàn)場(chǎng)與管理

◆現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?

◆案例分析

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

◆生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容

◆生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)


第二章:現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法

◆美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善

◆改善-KAIZEN:從個(gè)人智商到組織智商

◆改善的五個(gè)基本要素

◆改善的三大基礎(chǔ)

◆現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系

◆案例分享

◆工具介紹:一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具


第三章:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化

◆品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理

◆如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系

◆品質(zhì)管理與預(yù)防

◆優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟

◆標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)

◆現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化


第四章:5S和目視管理

◆什么是5S?5S的核心內(nèi)容是什么?

◆先整理再整頓;從清掃到清潔

◆員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)

◆目視管理的作用與作法

◆案例討論

◆推行5S必須經(jīng)歷的三個(gè)階段

◆如何持續(xù)有效地推5S


第五章:現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM

◆人員依賴型企業(yè)的效率管理

◆設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理

◆設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理

◆追求卓越的生產(chǎn)綜合效率

◆如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率

◆案例分享


第六章:現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善

◆如何識(shí)別7種浪費(fèi)?

◆管理的本質(zhì):如何消除浪費(fèi)

◆什么是IE?IE的目的?

◆如何通過IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本

◆IE改善的4原則和改善實(shí)例

◆動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

◆如何消除動(dòng)作浪費(fèi)

◆SMED快速換型和換線


第七章:現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決

◆大部分現(xiàn)場(chǎng)問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么

◆如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題

◆持續(xù)問為什么?尋找根本原因

◆用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對(duì)策和措施

◆對(duì)策的徹底落實(shí):甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃

◆效果固化:如何防錯(cuò)?如何標(biāo)準(zhǔn)化?如何培訓(xùn)?

◆問題分析和解決之“武功秘籍”

◆問題分析和解決案例討論

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    原奧林巴斯IE高級(jí)主管-陳進(jìn)華

    陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作,歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)及民營(yíng)企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...

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    日本式現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師-李忠

    日本式現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師,精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師,有十三年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,14年管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn),對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、設(shè)備TPM管理等...

現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本方法

一、5W2H法。是一種綜合分析的方法,適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時(shí)間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價(jià)是什么(How?Much)?

二、PDCA法。由美國(guó)戴明博士提出的,也稱戴明模式,即策劃(Plan)-實(shí)施(Do)-檢查(Check)-改進(jìn)(Action)。閉環(huán)管理,環(huán)環(huán)相扣,持續(xù)改進(jìn)。

三、目視管理。即通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視三要素:無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常),能迅速判斷,精度高,判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視三個(gè)水準(zhǔn)。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程

上海生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)計(jì)劃

諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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