泉州6s管理制度培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，隨著市場(chǎng)的變化，客戶對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直觀映像會(huì)左右銷售的訂單量，社會(huì)的發(fā)展也使員工對(duì)公司的形象提出了更高的要求，定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理，打造清潔明亮的環(huán)境，使生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率最大化、成本**化、質(zhì)量完美化成為公司的方向，要實(shí)施精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、6S的實(shí)施就是勢(shì)在必行。

1.提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力

2.全面理解6S的內(nèi)涵

3.掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S

4.掌握6S推行的各種工具

5.運(yùn)用6S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策

第一講：6S項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù)

一、整理的具體實(shí)施與要點(diǎn)

1. 常整理的“分層管理”

2. 明確整理的標(biāo)準(zhǔn)及如何實(shí)施

3. 區(qū)分需要（Need）與想要（Want）的區(qū)別

4. 遵循“單一便是**”的原則

5. 整理的兩大工具

二、整頓的具體實(shí)施與要點(diǎn)

1. 明確整理的對(duì)象及必要性

2. 由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行整頓及時(shí)間

3. 整頓實(shí)施四步法

4. 整頓的要點(diǎn)：劃線條

5. 整頓的兩大工具

三、清潔的具體實(shí)施與要點(diǎn)

1. 明確清潔的對(duì)象及必要性

2. 由誰(shuí)來(lái)保持清潔及時(shí)間

3. 清潔的要點(diǎn)：競(jìng)賽機(jī)制

4. 清潔的兩大工具

四、清掃的具體實(shí)施與要點(diǎn)

1. 明確清掃的場(chǎng)所和對(duì)象

2. 明確清掃的頻率和要點(diǎn)

3. 清掃的要點(diǎn)：清掃用具的準(zhǔn)備

4. 清掃的兩大工具

五、素養(yǎng)的具體實(shí)施與要點(diǎn)

1. 素質(zhì)教育的對(duì)象是誰(shuí)？

2. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行素質(zhì)教育

3. 素質(zhì)教育的三大方法

六、安全的具體實(shí)施與要點(diǎn)

1. 成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2. 建立安全管理值班制度

3. 教育是搞好安全的根本

4. 安全管理的“三不傷害”

5. 識(shí)別“潛在事故苗子”

6. 日常安全點(diǎn)檢及改善推進(jìn)

7. 安全管理的晨會(huì)與夕會(huì)

8. 安全防范的兩大工具

第二講：目視化管理運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù)

一、目視化管理的系統(tǒng)技術(shù)

1. 目視化管理的核心內(nèi)容及理念

2. 目視化管理的核心工具及技術(shù)

3. 目視化管理的基本原則及標(biāo)準(zhǔn)

4. 目視化管理的工具制作要點(diǎn)

二、目視化在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

1. 目視化在行政管理中的應(yīng)用

2. 目視化在物品管理中的應(yīng)用

3. 目視化在作業(yè)管理中的應(yīng)用

4. 目視化在設(shè)備管理中的應(yīng)用

5. 目視化在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

6. 目視化在安全管理中的應(yīng)用

第三講：目視化管理與6S的管理系統(tǒng)

一、目視化管理與6S的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

1. 目視化管理與6S對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

2. 目視化管理與6S的目標(biāo)與執(zhí)行政策

3. 建立企業(yè)的目視化管理與6S標(biāo)準(zhǔn)

4. 制定目視化管理與6S運(yùn)營(yíng)制度

5. 制定目視化管理與6S評(píng)估機(jī)制

二、目視化管理與6S的審核標(biāo)準(zhǔn)

1. 建立目視化管理與6S的審核標(biāo)準(zhǔn)

2. 熟悉審核缺陷的標(biāo)準(zhǔn)和分類

3. 審核過(guò)程中如何發(fā)問(wèn)的技巧

4. 審核過(guò)程中如何驗(yàn)證結(jié)果

5. 審核報(bào)告的撰寫(xiě)與斛讀

三、目視化管理與6S的人才培養(yǎng)

1. 目視化管理與6S常識(shí)普及性培訓(xùn)

2. 目視化管理與6S落地實(shí)操性培訓(xùn)

3. 目視化管理與6S審核領(lǐng)袖的培訓(xùn)

4. 目視化與6S內(nèi)部推行委員會(huì)培訓(xùn)

5. 項(xiàng)目經(jīng)理與推廣團(tuán)隊(duì)的專業(yè)級(jí)培訓(xùn)

第四講：目視化管理與6S的推行技術(shù)

一、項(xiàng)目推行上的困難及解決方法

1. 人才：因員工素養(yǎng)低而導(dǎo)致推行失敗

2. 標(biāo)準(zhǔn)：因標(biāo)準(zhǔn)不清晰而導(dǎo)致推行阻力

3. 意愿：因員工五分鐘熱度導(dǎo)致執(zhí)行差

4. 機(jī)制：沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

5. 支持：企業(yè)資源支持的力度決定成功

二、目視化管理與6S推行準(zhǔn)備工作

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定向及核心價(jià)值觀

2. 重新梳理項(xiàng)目的使命及愿景

3. 管理層對(duì)實(shí)行“項(xiàng)目”的決心及承諾

4. 如何成功快樂(lè)推行目視化與6S路徑

5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立

6. 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)與發(fā)表大會(huì)的策劃

7. 如何有效激發(fā)員工對(duì)項(xiàng)目支持的動(dòng)力

三、目視化管理與6S推行四部曲

1. 組織：高效能的活動(dòng)推廣組織

2. 教育：培養(yǎng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)骨干

3. 系統(tǒng)：建立項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)營(yíng)及管理系統(tǒng)

4. 輔導(dǎo)：專業(yè)級(jí)一對(duì)一的輔佐模式

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“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。