鄭州6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，隨著市場(chǎng)的變化，客戶對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直觀映像會(huì)左右銷售的訂單量，社會(huì)的發(fā)展也使員工對(duì)公司的形象提出了更高的要求，定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理，打造清潔明亮的環(huán)境，使生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率最大化、成本**化、質(zhì)量完美化成為公司的方向，要實(shí)施精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、6S的實(shí)施就是勢(shì)在必行。

1.掌握現(xiàn)場(chǎng)的6S標(biāo)準(zhǔn)及推行流程

2.掌握目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

3.擁有一整套關(guān)于6S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片

4.改善意識(shí)建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)

5.個(gè)人素養(yǎng)素質(zhì)不斷提高

第1部分　背景知識(shí)介紹

1、6S起源與發(fā)展

2、工廠推行6S的目的

3、推行6S成功的關(guān)鍵

4、6S中各個(gè)S之間的關(guān)系

5、6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

第2部分　6S介紹

1、什么是6S

2、整理的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

3、整頓的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

4、清掃的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

5、清潔的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

6、素養(yǎng)的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

7、安全的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

第3部分　6S實(shí)施的技巧及其工具

1、紅牌作戰(zhàn)

2、攝影作戰(zhàn)

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、顏色管理

7、檢查與演練

第4部分　6S活動(dòng)效果展示

1、分別展示不同現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)所的6S活動(dòng)效果

第5部分　如何推行6S

1、 推行步驟（組織、培訓(xùn)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)、分析、改善）

2、 推行難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法

3、 實(shí)踐練習(xí)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理，也叫可視化管理，是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。目視管理以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。