深圳安全雙重預防機制培訓課程
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-01-25
安全生產管理培訓導讀安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“安全”與您遙遠?曾經的中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大
安全生產管理培訓導讀
安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“安全”與您遙遠?
曾經的中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉(xiāng)段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失職追責,嚴格監(jiān)管執(zhí)法,堅決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實保障人民生命財產安全。
本課程將從公司實際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的蕞佳實戰(zhàn)經驗,協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)安全文化,將其真正落地,逐步用蕞低的安全成本提升管理水平……
企業(yè)安全生產管理培訓目標
1、全員牢固樹立安全紅線意識,從此“不敢”逾越安全紅線;
2、為企業(yè)構筑預防事故發(fā)生的6大科學的系統(tǒng)的方法;6大組合拳同時出擊讓事故永不發(fā)生;
3、讓學員能夠應用隱患排查和治理方法識別周圍環(huán)境隱患并有能力改善;
4、為企業(yè)構建一套完整的能夠自行運轉的安全保障制度體系。
課程要素
企業(yè)安全生產管理培訓課程大綱
第 一講:構建雙重預防工作機制的必要性
1.雙重預防機制
2.構建雙重預防機制是解決“認不清、想不到、管不好”問題的必然要求
3.傳統(tǒng)安全管理方法對解決目前問題的局限性
4.雙重和兩道防線
5.構建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的里程碑事件
第二講:雙重預防機制基本知識
1.事故的發(fā)展演變過程
2.幾個概念
3.事故的控制思路與雙重預防
4.風險與隱患的關系
5.風險等級公式
6.雙重預防控制機制
7.風險分級管控與隱患排查治理的關系
8.風險管控流程
9.風險評價方法選擇依據
10.風險評估分級的方法——風險矩陣評估法
11.建立風險清單
12.繪制安全風險空間分布圖
13.安全風險管控
14.改變方式
15.事故隱患分類方法
16.現(xiàn)場管理11個關鍵檢查點
17.企業(yè)事故隱患排查治理工作機制的核心 —“八步法”
第三講:雙重預防機制建設基本流程
1.基本工作流程
2.檢查與考核
3.改進提升
第四講:風險分級管控體系建設
1.風險分類
2.風險分級管控基本要求
3.信息資料收集
4.風險分級管實施程序
5.風險點確定和排查
6.危險源辨識
第五講:隱患排查治理體系建設
1.隱患分級與分類
2.隱患排查治理流程
3.重大隱患治理
4.隱患排查效果
第六講:雙重預防機制常態(tài)化
1.雙重預防機制工作目標
2.雙重預防機制構建原則
3.雙重預防機制常態(tài)化
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企業(yè)客戶評價
從事職業(yè)12年,其實有很多問題存在,自己“病了”卻不知道病根在哪兒,相對有些比較盲目。今天聽了于老師的課,我覺得找到了自己的企業(yè)問題所在,自己的企業(yè)所屬階段,抗風險能力評估等等……找到了問題,才有方向去解決問題!感謝于老師的詳細講解!期待后面的更多精彩的課程!
諾達**服務流程
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諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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