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深圳安全雙重預防機制培訓課程

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-01-25

導語概要

安全生產管理培訓導讀安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“安全”與您遙遠?曾經的中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大

深圳安全雙重預防機制培訓課程

安全生產管理培訓導讀

安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“安全”與您遙遠?


曾經的中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉(xiāng)段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……


如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失職追責,嚴格監(jiān)管執(zhí)法,堅決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實保障人民生命財產安全。


本課程將從公司實際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的蕞佳實戰(zhàn)經驗,協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)安全文化,將其真正落地,逐步用蕞低的安全成本提升管理水平……

企業(yè)安全生產管理培訓目標

1、全員牢固樹立安全紅線意識,從此“不敢”逾越安全紅線;

2、為企業(yè)構筑預防事故發(fā)生的6大科學的系統(tǒng)的方法;6大組合拳同時出擊讓事故永不發(fā)生;

3、讓學員能夠應用隱患排查和治理方法識別周圍環(huán)境隱患并有能力改善;

4、為企業(yè)構建一套完整的能夠自行運轉的安全保障制度體系。

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據需要調整相應的培訓時間

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課程對象

企業(yè)負責安全管理人員、公司中高層管理人員、負責安全生產的現(xiàn)場人員

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課程要求

結合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓方式

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬

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企業(yè)安全生產管理培訓課程大綱

第 一講:構建雙重預防工作機制的必要性

1.雙重預防機制

2.構建雙重預防機制是解決“認不清、想不到、管不好”問題的必然要求

3.傳統(tǒng)安全管理方法對解決目前問題的局限性

4.雙重和兩道防線

5.構建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的里程碑事件


第二講:雙重預防機制基本知識

1.事故的發(fā)展演變過程

2.幾個概念

3.事故的控制思路與雙重預防

4.風險與隱患的關系

5.風險等級公式

6.雙重預防控制機制

7.風險分級管控與隱患排查治理的關系

8.風險管控流程

9.風險評價方法選擇依據

10.風險評估分級的方法——風險矩陣評估法

11.建立風險清單

12.繪制安全風險空間分布圖

13.安全風險管控

14.改變方式

15.事故隱患分類方法

16.現(xiàn)場管理11個關鍵檢查點

17.企業(yè)事故隱患排查治理工作機制的核心 —“八步法”


第三講:雙重預防機制建設基本流程

1.基本工作流程

2.檢查與考核

3.改進提升


第四講:風險分級管控體系建設

1.風險分類

2.風險分級管控基本要求

3.信息資料收集

4.風險分級管實施程序

5.風險點確定和排查

6.危險源辨識


第五講:隱患排查治理體系建設

1.隱患分級與分類

2.隱患排查治理流程

3.重大隱患治理

4.隱患排查效果


第六講:雙重預防機制常態(tài)化

1.雙重預防機制工作目標

2.雙重預防機制構建原則

3.雙重預防機制常態(tài)化

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  • 深圳安全雙重預防機制培訓課程
    深圳安全雙重預防機制培訓課程

    李駿勇-實戰(zhàn)型安全培訓師

    安全技術及工程專業(yè)-碩士研究生;1+3靜態(tài)與動態(tài)風險落地管理首創(chuàng)者;事故事發(fā)臨界狀態(tài)應急管理首創(chuàng)者;國家注冊安全工程師;職業(yè)健康安全(EHS)審核員;曾就職于中國安全生產科學研究院,任安全培訓和安全咨詢師;曾就職于富士康科技集團,先后任EHS體系工程師及專案團隊組長。

  • 深圳安全雙重預防機制培訓課程
    深圳安全雙重預防機制培訓課程

    于楓-安全管理實戰(zhàn)專家

    國家注冊高級企業(yè)培訓師;國家注冊安全工程師;16年大型央企安全管理實戰(zhàn)經驗;中國神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團、中鐵建十七局集團、中國通號局等企業(yè)特邀顧問;擅長領域:安全領導力、現(xiàn)場生產安全管理、企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建、班組長綜合素養(yǎng)提升。

  • 李廣安-安全生產實戰(zhàn)專家

    香港亞洲商學院MBA;國家企業(yè)培訓師一級證書;國際通用標準課程開發(fā)教程訓練導師認證;TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證;曾任:東莞彩色顯像管總公司-工序科機調;杜邦公司-生產系統(tǒng)可視化管理項目負責人;中尊集團-人力資源總監(jiān)。

  • 鄒軍-生產安全培訓講師

    南京大學法學學士;國家注冊安全工程師;國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師;曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS;德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員;史丹利百得(世界500強美資)丨中國區(qū)三廠EHS(百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)

企業(yè)客戶評價

從事職業(yè)12年,其實有很多問題存在,自己“病了”卻不知道病根在哪兒,相對有些比較盲目。今天聽了于老師的課,我覺得找到了自己的企業(yè)問題所在,自己的企業(yè)所屬階段,抗風險能力評估等等……找到了問題,才有方向去解決問題!感謝于老師的詳細講解!期待后面的更多精彩的課程!

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諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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