寧波品管七大手法培訓機構
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-19
QC七大手法培訓課程導讀品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界應用比較廣泛的品質管理基礎工具,它具有簡單實用的特點。品質管理的主要工作簡單地說,就是通過對制造系統(tǒng)中來料、生產、出貨等環(huán)節(jié)檢驗產品及
QC七大手法培訓課程導讀
品管七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界應用比較廣泛的品質管理基礎工具,它具有簡單實用的特點。品質管理的主要工作簡單地說,就是通過對制造系統(tǒng)中來料、生產、出貨等環(huán)節(jié)檢驗產品及物料,或對制程進行監(jiān)控,以及找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因,以解決問題,使產品品質問題得到預防和控制。學習品管七大手法, 就需要掌握他們的主要精神和思考模式。
QC七大手法培訓課程目標
1.了解QC新舊七大手法的概念
2.正確理解QC新舊七大手法的關系
3.掌握QC新舊七大手法的實施步驟
4.能夠應用QC新舊七大手法解決實施工作中的問題
5.掌握QC新舊七大手法實施中的注意事項
6.能夠在企業(yè)開展QC新舊七大手法的應用
7.會用MINITAB軟件操作和分析相關的QC新舊七大手法
QC七大手法培訓課程介紹
QC七大手法培訓課程大綱
一、查檢表
1. 如何作查檢表
2. 查檢表的種類與內容
3. 使用查檢表之實例
二、魚骨圖
1. 魚骨圖的作法
2. 兩種類型的魚刺圖的運用
3. 好的魚刺圖與不好的魚刺圖
三、柏拉圖
1. 柏拉圖的作法
2. 柏拉圖分析的應用
3. 柏拉圖使用實例
四、層別圖
1. 層別法(Stratification)的意義
2. 層別法的作法
3. 使用層別法實例
五、直方圖
1. 使用直方圖的目的
2. 直方圖的看法及使用法
六、散布圖
1. 散布圖的意義
2. 散布圖的作法
3. 用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題
七、控制圖——監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
1. 控制圖的原理與分類
2. 控制圖的判讀、判異的說明
3. 練習制作控制圖,并進行失控分析
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QC七大手法之PDPC法
在質量管理中,要達到目標或解決問題,總是希望按計劃推進原定各實施步驟。但是,隨著各方面情況的變化,當初擬定的計劃不一定行等通,往往需要臨時改變計劃。特別是解決困難的質量問題,修改計劃的情況更是屢屢發(fā)生。為應付這種意外事件,一種有助于使事態(tài)向理想方向發(fā)展的的解決問題的方法PDPC法被提出。
PDPC法也稱為過程決策程序圖法,其工具就是PDPC圖。是運籌學中的一種方法。所謂PDPC法,是為了完成某個任務或達到某個目標,在制定行動計劃或進行方案設計時,預測可能出現(xiàn)的障礙和結果,并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時,仍能按第二、第三或其它計劃方案進行,以便達到預定的計劃目標,如圖所示。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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