上海公司品牌文化建設(shè)精品課

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無(wú)法樹(shù)立，市場(chǎng)中找不到屬于自己的天地，一旦企業(yè)高速發(fā)展起來(lái)又變得難以控制，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的一點(diǎn)變化都會(huì)讓企業(yè)遭受巨大的動(dòng)蕩…，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，各種各樣的問(wèn)題總是層出不窮。

當(dāng)然，應(yīng)對(duì)的方法也是林林總總：流程制度、薪酬激勵(lì)、規(guī)范管理…，但是總是成效不佳，中國(guó)企業(yè)始終找不到持久之道，更不用說(shuō)打造百年老店。管理工作是個(gè)需要思考與智慧的過(guò)程，現(xiàn)象問(wèn)題需要發(fā)現(xiàn)背后的實(shí)質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個(gè)精神支撐，企業(yè)管理的蕞高境界是精神與文化的管理。

1、了解并學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的形成及發(fā)展過(guò)程

2、華為企業(yè)文化的庖丁解牛及對(duì)華為公司的業(yè)務(wù)影響

3、有選擇性借鑒華為企業(yè)文化、為自己的企業(yè)服務(wù)

單元一：企業(yè)文化理念系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效

文化理念的概念、重要性與應(yīng)用

文化理念提出的理由與依據(jù)

案例分析：這些企業(yè)的文化價(jià)值觀

實(shí)際操作：為什么要提出這些文化價(jià)值理念

單元二：?jiǎn)T工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析

思維的三個(gè)層次：想法、觀點(diǎn)、信念

文化理念與員工長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)

案例分析：這些員工為什么會(huì)這樣

實(shí)際操作：我們?nèi)绾沃厮軉T工思想

單元四：企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的要求

企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化建設(shè)的需求

企業(yè)PEAI與文化理念系統(tǒng)的不同匹配

案例分析：這些企業(yè)的文化價(jià)值觀在強(qiáng)調(diào)什么

實(shí)際操作：我們企業(yè)的文化價(jià)值觀邏輯分析

單元五：企業(yè)文化價(jià)值觀深入與內(nèi)化的工具

怎樣來(lái)提出自己的文化價(jià)值觀

文化價(jià)值觀深入的工具分析

案例分享：這些文化價(jià)值觀怎樣倡導(dǎo)與深入的

實(shí)際操作：我們深入與內(nèi)化價(jià)值的方式與方法

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齊教授，我們特發(fā)信息是國(guó)家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”，我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專家，長(zhǎng)期研究過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問(wèn)題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚，而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)操性強(qiáng)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。