績效短板分析

比如公司的產(chǎn)值沒有到達預期的方針，假設是因為限產(chǎn)，不是人為原因，可以將其剔除；但假設是因為方案不準確或者排產(chǎn)不合理，我們就需要對相應的崗位進行分析。關(guān)于部分的績效短板，一般由業(yè)務部分司理進行分析，并擬定出相應的戰(zhàn)略，以及共性的練習需求。員工的短板由員工本人和其上級一起分析，最終匯總至司理處，我們需要將員工的短分為共性需求和特性需求，一般共性的需求列入年度的練習規(guī)劃，特性的需求一般有員工本人和上級一起確認進步的方法。