習(xí)慣市場(chǎng)改變、增強(qiáng)比賽優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，堅(jiān)持企業(yè)永繼運(yùn)營(yíng)的生命力。企業(yè)比賽說(shuō)穿了是人才的比賽。正確的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到訓(xùn)練是企業(yè)發(fā)展不行忽視的“人本出資”，是進(jìn)步企業(yè)“造血功用”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料標(biāo)明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳出資比例是5：5，即“人本出資”和硬件出資各占50%。人本為主的軟技術(shù)出資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)出資后，產(chǎn)出的效益成倍添加。在相同的設(shè)備條件下，添加“人本”出資，可抵達(dá)投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但留意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，并且更重視以進(jìn)步人的本質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的榜首資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，發(fā)明一流的成績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)比賽中立于不敗之地。