南京采購員的日常工作具體做些什么?

編輯:佚名 更新時(shí)間:2020年03月04日
最佳答案
生產(chǎn)一線和其他各個(gè)部門,缺少物料,需要購買各種物品的,首先會寫一張“采購申請單”給到采購員這邊,作為一個(gè)記錄,由采購員進(jìn)行購買,一般情況都是線上下單給到供應(yīng)商,廠家收到訂單后會安排生產(chǎn)。特殊情況緊急需要用到物料也可以直接出去實(shí)體店現(xiàn)購。采購員需要注意的是,不能接收他人的口頭說訂購什么物料,一是怕聽錯,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,二是沒有記錄,事情比較多的時(shí)候,容易忘記,一定要見“申請單”才能購買。
其他答案
1、 主動與申購部門聯(lián)系,核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等,避免差錯,按需進(jìn)貨,及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。 2、 熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道,堅(jiān)持“貨比三家,比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)選購”的采購原則,努力降低進(jìn)貨成本,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣商品的流入。 3、 以搞好“采購供應(yīng),保障經(jīng)營需要”為原則,抓好采購管理,了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況,掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求,熟悉各種物資采購計(jì)劃。 4、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的

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QUESTIONS AND ANSWERS

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采購員,又稱采購員、采辦員,或時(shí)尚買手等。 崗位職責(zé): 1.服從分配,聽從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定; 2.負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作; 3.負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 4.有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購訂單; 5.負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù);

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采購員的工作內(nèi)容有: 1、供應(yīng)商的評審、物料的及時(shí)采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳,并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。 2、每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門工作安排,督導(dǎo)其執(zhí)行效果,本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。 3、單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門的要求計(jì)劃,確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料,并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 4、協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制,不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購工作的運(yùn)作情況。

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1.想要成為一名合格的采購員必須具備:成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。除了必備能力外還要有合理的采購計(jì)劃,選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購成本。 2.采購員須承擔(dān)的責(zé)任:采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。 3.采購流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。

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采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分,因此采購人員必須具有成本意識,會精打細(xì)算, 不可大而化之;其次,必須具有“成本效益”所謂“一分錢一分貨”,不可花冤枉錢,買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品,并能隨時(shí)將投入(成本)與產(chǎn)出(使用狀況--時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等)加以比較。此外,對于報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的技巧,不可以“總價(jià)”比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,以原料、人工、工具、稅捐、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等 ,逐項(xiàng)加以剖析評斷。

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