作為車間主管要重視員工的管理，并且采取科學(xué)合理的管理方法和手段，根據(jù)員工工作需求和能力特點(diǎn)，建立完善的管理措施和支持體系，幫助員工進(jìn)一步提升專業(yè)知識和技能水平，形成高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)和員工績效表現(xiàn)。

需要注意以下幾個方面：

制定和執(zhí)行規(guī)范化管理制度：車間主管需要針對車間工作特點(diǎn)，合理制定規(guī)范化管理制度，細(xì)化到每個崗位，讓員工清楚明白自己的職責(zé)和任務(wù)，從而提高員工的責(zé)任心和工作效率。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升：車間主管要了解員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，并有針對性地制定培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和知識水平，同時鼓勵員工多學(xué)習(xí)、多思考，快樂工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

設(shè)立獎懲機(jī)制和績效考核：車間主管需要制定合理的獎懲機(jī)制和績效考核體系 ，根據(jù)員工的考核結(jié)果進(jìn)行工資激勵或獎勵，讓員工有積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。

有效溝通和協(xié)調(diào)：車間主管要與員工建立良好的溝通和協(xié)調(diào)渠道，尊重員工的意見和建議，及時解決員工遇到的問題，營造一個良好的工作氛圍，形成互相信任的團(tuán)隊，共同推進(jìn)車間生產(chǎn)和管理的提升。