做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性的考慮。車(chē)間主任需要建立適用的管理制度并持續(xù)優(yōu)化管理，并采取有效的例行檢查方式來(lái)監(jiān)測(cè)和評(píng)估車(chē)間的表現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以提高車(chē)間的生產(chǎn)能力和效率以備應(yīng)對(duì)差異化的市場(chǎng)需求和不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)也不透過(guò)有效的管理與保護(hù)，亦能保障員工和車(chē)間內(nèi)部項(xiàng)目的安全是車(chē)間主任應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)。具體措施包括：

建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序：車(chē)間主任應(yīng)該確保車(chē)間運(yùn)行水平符合標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需求，通過(guò)建立和優(yōu)化作業(yè)程序來(lái)確保車(chē)間內(nèi)部操作的安全、高效和符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。

建立良好的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)：車(chē)間主任應(yīng)該確保有專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，他們有足夠的專業(yè)技能來(lái)提供有效的安全和管理指導(dǎo)，幫助員工解決遇到問(wèn)題并督促工藝流程優(yōu)化。

制定安全和衛(wèi)生計(jì)劃：車(chē)間主任應(yīng)確保車(chē)間滿足所有安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，制定并推行完備的安全和衛(wèi)生計(jì)劃。在維持日常車(chē)間工作造成內(nèi)部環(huán)境以及員工身體的福祉和相對(duì)安全的同時(shí)，確保車(chē)間生產(chǎn)達(dá)到最大化的空間與無(wú)錯(cuò)質(zhì)因素的安全質(zhì)量。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范：車(chē)間主任應(yīng)該建立和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，對(duì)于車(chē)間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)處理和問(wèn)題解決等各方面事宜都要得到妥善處理，以提高處理問(wèn)題的時(shí)效和準(zhǔn)確性。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程：車(chē)間主任應(yīng)該不斷地尋求接近整體效果再聽(tīng)取員工的建議來(lái)推進(jìn)車(chē)間的操作流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

了解和應(yīng)對(duì)變化：車(chē)間主任應(yīng)該注意機(jī)器臺(tái)數(shù)的趨勢(shì)調(diào)整及員工需求改變，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的異常狀況做出必要的調(diào)整。進(jìn)行必要的調(diào)整以適應(yīng)不能正常發(fā)生需要的情況下的各變化并提高反應(yīng)及適應(yīng)性是維持生產(chǎn)順利進(jìn)行的高度重要關(guān)鍵。