將項目管理理論落實到項目的計劃安排中，可以按照以下步驟進行：

1. 確定項目目標和范圍：在制定項目計劃之前，明確項目的目標和范圍，確保對項目工作的目標和可交付成果有清晰的定義和理解。

2. 制定項目管理計劃：根據(jù)項目管理理論和最佳實踐，制定詳細的項目管理計劃，包括項目范圍、時間安排、資源需求、成本估算、質(zhì)量要求、風險管理和溝通計劃等。確保項目計劃涵蓋了項目管理的各個方面。

3. WBS分解和工作包定義：將項目工作分解成小塊的工作包，使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法，將項目范圍和目標細化為可管理的工作包。確保每個工作包的工作內(nèi)容清晰明確，責任人和執(zhí)行時間明確。

4. 確定依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑：在項目計劃中確定各個工作包之間的依賴關(guān)系，并識別關(guān)鍵路徑，即影響整體項目進度的關(guān)鍵工作包和活動。以便在項目執(zhí)行過程中能夠重點關(guān)注和控制。

5. 分配資源和制定時間表：根據(jù)項目計劃的工作內(nèi)容和時間要求，合理分配項目所需的人力、物力和財力資源。制定時間表，安排項目執(zhí)行的詳細時間計劃，包括里程碑和關(guān)鍵節(jié)點。

6. 考慮風險和變更管理：在項目計劃中考慮風險因素和變更管理，制定相應的風險和變更控制策略。確保計劃中有足夠的彈性和應對措施，以應對潛在的風險和變更。

7. 溝通和協(xié)作：在項目計劃中設(shè)定溝通和協(xié)作的機制和渠道。確保項目團隊成員之間和與干系人之間有足夠的溝通和協(xié)作，共同追蹤項目進展和解決問題。

8. 監(jiān)控和調(diào)整：制定監(jiān)控和調(diào)整機制，對項目計劃進行定期的監(jiān)控和評估。根據(jù)實際情況，及時調(diào)整計劃中的資源分配、進度安排和風險應對策略。

總之，將項目管理理論落實到項目的計劃安排中，就是在項目計劃中應用項目管理的原理和方法，確保項目各個方面都得到充分考慮和規(guī)劃，并設(shè)置相應的控制和調(diào)整機制。這樣可以有效地管理和控制項目，提高項目的成功率和交付成果的質(zhì)量。