西安監(jiān)理工程師有什么注意事項嗎?
進度控制(進度監(jiān)理工程師負責
(1)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。
(2)采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表。
(3)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應發(fā)監(jiān)理通知,責成施工單位采取有效措施糾正。
(4)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況,分析滯后原因,提出監(jiān)理建議。
專題會議(由總監(jiān)負責): (1)根據(jù)施工單位的素質,針對重要的分部工程組織召開質量工作會議,落實質量控制點,進行監(jiān)理交底。 (2)督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議,一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。 (3)針對施工中出現(xiàn)的質量安全問題或預見可能出見重大問題,組織召開質量安全專題會議,研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會,針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。
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