企業(yè)要建立執(zhí)行力文化，可以考慮以下幾個方面：

1. 明確企業(yè)愿景和目標(biāo)：確保全體員工清晰了解企業(yè)的長期愿景和短期目標(biāo)，使大家明白努力的方向和執(zhí)行的意義。

2. 高層以身作則：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力，以身作則，成為員工的榜樣。

3. 溝通與宣傳：通過各種渠道，如會議、內(nèi)部刊物、電子郵件等，不斷強調(diào)執(zhí)行力的重要性，宣傳執(zhí)行力強的典型案例和榜樣。

4. 員工培訓(xùn)：開展關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，提升員工的執(zhí)行技能和意識。

5. 建立明確的制度和流程：制定清晰、簡潔、高效的工作制度和流程，減少模糊和不確定性，讓員工知道應(yīng)該如何執(zhí)行。

6. 激勵機制：設(shè)立獎勵制度，表彰和獎勵執(zhí)行力強的團隊和個人，激勵員工積極提升執(zhí)行力。

7. 強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向：注重工作的成果和績效，以結(jié)果來評價員工的工作表現(xiàn)。

8. 容錯與改進：營造一個允許合理犯錯的環(huán)境，鼓勵員工從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進執(zhí)行方法。

9. 團隊合作：促進部門之間、員工之間的協(xié)作與溝通，形成良好的團隊合作氛圍，提高整體執(zhí)行效率。

10. 持續(xù)評估與反饋：定期評估企業(yè)的執(zhí)行力狀況，收集員工的反饋意見，及時調(diào)整和改進相關(guān)措施。

11. 招聘與選拔：在招聘和選拔人才時，注重考察候選人的執(zhí)行能力和態(tài)度。

12. 融入企業(yè)文化：將執(zhí)行力文化融入到企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則中，使之成為企業(yè)文化的核心組成部分。