中層小領導在管理不服你的人時，可以考慮以下方法：

1. 建立良好的溝通和關系：與不服你的人保持積極且有效的溝通，傾聽他們的意見和反饋。盡量理解他們的觀點和立場，共同探討解決問題的方式。建立和諧的工作關系，加強互信和合作。

2. 以身作則樹立榜樣：作為中層小領導，要以身作則樹立榜樣，展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和高效能力。通過自己的言行和工作表現(xiàn)，贏得員工的尊重和認可，從而影響他們積極配合工作。

3. 解決問題的能力：當遇到不服從的員工時，要學會分析問題的本質，并提供解決方案。積極尋找解決問題的方法，向員工明確目標和期望。若有需要，可以尋求幫助或向上級咨詢，但要變被動為主動，積極承擔責任。

4. 建立公正公平的績效評估制度：確?？冃гu估系統(tǒng)公正公平，減少主觀因素的影響。通過明確的績效指標和標準，對員工的業(yè)績進行客觀評估和反饋，使員工明白，只有通過實際工作表現(xiàn)才能獲得相應的回報。

5. 資源和支持的提供：為員工提供必要的資源和支持，幫助他們完成工作任務。了解員工的需求和困難，積極協(xié)調資源，提供必要的培訓和培養(yǎng)機會，提升他們的能力和專業(yè)技能。

6. 傾聽和尊重員工的意見：給予員工表達意見和建議的機會，并且認真傾聽。盡量采納合理的建議，對于無法采納的，要給予合理的解釋和溝通。展示對員工的尊重和重視，提升工作滿意度和整體團隊氛圍。

7. 處理沖突和問題：出現(xiàn)具體沖突時，要及時進行調停和解決。以平和的心態(tài)，通過面對面交流和溝通，辯證地看待問題，并尋找共同利益點。如有需要，可以引入第三方進行中立調解，以化解矛盾，恢復工作關系。

8. 持續(xù)發(fā)展和提升自己的能力：作為中層小領導，要不斷提升自己的管理和領導能力，不斷學習和成長。參加專業(yè)培訓課程、尋求導師指導、閱讀相關書籍等，提升自身的能力和影響力，以更好地管理團隊。

記住，管理不服你的人需要耐心、尊重和靈活性。通過建立良好的溝通、以身作則、解決問題、賦權、公正評估和提供支持等方法，你可以有效地管理這些員工，促進團隊的發(fā)展和工作成效的提升。