一、做表率

正人先正己，做事先做人。做表率就是管理者自己先要做好榜樣，好下屬員工的帶領(lǐng)人。作為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作中，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作。

二、聚人心

只有凝聚團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神才能更有力量作出更大的成績(jī)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，能把團(tuán)隊(duì)的人凝聚在一起，擰成一股繩，集中力量做好工作。

三、定目標(biāo)

目標(biāo)就是方向，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，管理者不要自己做決定，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起協(xié)商談?wù)摱▓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，再帶領(lǐng)大家一起去努力完成。

四、勤跟蹤

定好目標(biāo)后，管理者需勤跟蹤團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)以及目標(biāo)達(dá)成情況，團(tuán)隊(duì)成員遇到困難要和團(tuán)隊(duì)成員一起去面對(duì)，一起解決。