在面對(duì)主管下屬不與自己匯報(bào)工作而直接向總監(jiān)匯報(bào)的情況時(shí)，你可以采取以下一些步驟：

1. 溝通和了解：首先，與下屬進(jìn)行溝通，了解他們?yōu)槭裁催x擇繞過(guò)你而直接向總監(jiān)匯報(bào)工作?？赡苁侨狈贤ㄒ庾R(shí)、對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏信任或其他原因。重要的是給予下屬足夠的表達(dá)意見(jiàn)的空間，了解他們的想法和關(guān)切。

2. 尋求合作解決方案：針對(duì)與下屬的溝通交流中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尋求合作解決方案。創(chuàng)造一個(gè)相互理解和支持的環(huán)境，明確溝通的渠道和方式。建議與下屬多進(jìn)行工作討論和交流，確?；ハ嘀辣舜说墓ぷ鬟M(jìn)展和需求。

3. 強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)能力：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高信息流動(dòng)的效率和及時(shí)性。鼓勵(lì)開(kāi)放坦誠(chéng)的工作環(huán)境，讓下屬感到愿意與你分享工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題和需要的支持。

4. 建立信任和共享目標(biāo)：努力建立信任和合作關(guān)系，展示自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和價(jià)值。確保團(tuán)隊(duì)成員理解你對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和幫助，并通過(guò)共同設(shè)定目標(biāo)和追求共同成功來(lái)增強(qiáng)凝聚力。

5. 反思和改進(jìn)：定期反思和檢視自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，問(wèn)自己是否有所欠缺或需要改進(jìn)的地方。尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，例如參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)或課程，以進(jìn)一步優(yōu)化個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)技能和風(fēng)格。

6. 尋求領(lǐng)導(dǎo)支持：如果上述措施無(wú)法解決問(wèn)題，或者下屬堅(jiān)持繞過(guò)你直接匯報(bào)總監(jiān)，你可以尋求領(lǐng)導(dǎo)層的支持并進(jìn)行溝通。與總監(jiān)交流，表達(dá)對(duì)這一情況的關(guān)注，并尋求總監(jiān)的建議和支持。

要注意，解決這類(lèi)問(wèn)題需要時(shí)間和耐心。建立起有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制需要所有相關(guān)人員的努力和合作。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要保持冷靜和專(zhuān)業(yè)，并持續(xù)致力于提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地解決類(lèi)似問(wèn)題。