現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

4.管理實(shí)施方法：5W、3H、1S 5W：哪項(xiàng)工作發(fā)生了問(wèn)題及發(fā)生在何時(shí)何地，責(zé)任人和發(fā)生原因。 3H：同類(lèi)問(wèn)題有多少、造成的損失及如何解決 1S：有無(wú)安全注意事項(xiàng)。

5.解決問(wèn)題的9種步驟 共分9步，分別是：發(fā)掘問(wèn)題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對(duì)策、草擬行動(dòng)、成果比較和標(biāo)準(zhǔn)化。

6.7S的實(shí)施與各種浪費(fèi)的控制 7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節(jié)約和素養(yǎng)。

7.心態(tài)和執(zhí)行力 執(zhí)行力的強(qiáng)弱很大程度取決于心態(tài)的好壞。心態(tài)才是一切工作的前提。

8.執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真**，聰明第二；制度**，能人第二；信心**，成敗第二；速度**，完美第二。專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課課程匯總平臺(tái)