新任經(jīng)理制定工作計(jì)劃時(shí)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 明確工作目標(biāo)：與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保自己清楚地理解部門的工作目標(biāo)和重點(diǎn)。同時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，了解他們的期望和需求，將這些因素綜合考慮，制定出明確、具體的工作目標(biāo)。

2. 分析工作任務(wù)：將工作目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)，確定各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間要求?？梢允褂庙?xiàng)目管理工具或表格來(lái)列出任務(wù)清單，以便更好地跟蹤和管理工作進(jìn)度。

3. 評(píng)估資源需求：根據(jù)工作任務(wù)的要求，評(píng)估所需的人力、物力、財(cái)力等資源。確保擁有足夠的資源來(lái)完成工作，并合理分配資源，以提高工作效率。

4. 制定時(shí)間安排：根據(jù)工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間要求，制定詳細(xì)的時(shí)間安排。合理分配時(shí)間，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。同時(shí)，要預(yù)留一定的時(shí)間用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可預(yù)見的情況。

5. 確定溝通方式：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地交流信息。確定溝通的方式、頻率和內(nèi)容，以便及時(shí)解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)工作。

6. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)可能包括人員變動(dòng)、技術(shù)問(wèn)題、市場(chǎng)變化等。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工作的影響。

7. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保工作能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間安排等，以保證工作的有效性和高效性。

8. 尋求反饋和建議：與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，尋求他們的反饋和建議。根據(jù)反饋意見，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，以提高工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)滿意度。

總之，新任經(jīng)理制定工作計(jì)劃需要綜合考慮多方面的因素，確保計(jì)劃的合理性、可行性和有效性。同時(shí)，要保持靈活性和開放性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。