為防范風險，不能為了完成經(jīng)營指標只重視銷售，必須加強應收賬款管理，按時足額收取應收賬款：

⑴加強應收賬款管理，必須得到公司最高管理層的高度重視和大力支持

以成都建工混凝土工程有限公司為例，具體做法是成立以公司總經(jīng)理掛帥、總會計師負責的應收賬款管理團隊。下轄具體應收賬款責任人、部門經(jīng)理、財務部應收賬款會計、債權(quán)管理部人員。具體責任人負責申請出具發(fā)票、收款；部門經(jīng)理負責監(jiān)督指導；財務部應收賬款會計負責應收賬款的跟蹤、分析和考核；債權(quán)管理部負責債權(quán)的維護和管理。這樣做的結(jié)果是：從應收賬款準備、形成到收回的整個流程中，都有相關(guān)人員各司其職，從而保證應收賬款能夠快速、安全地收回。并采取每周開會的形式，對存在的問題進行綜合解決，降低了溝通成本。

⑵加強應收賬款管理，必須建立一個簡明、有效、公正的考核機制

直接同責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，做到規(guī)則簡明、有獎有罰，賞罰有據(jù)、賞罰有度。這就需要分析公司應收賬款的回收周期，回收周期的延長而產(chǎn)生的機會成本、管理成本，從而制定出切合實際的獎勵措施。公司通過按客戶分解落實回收目標任務，并嚴格考核，獎罰分明，將收回欠款和控制呆壞賬納入績效考核，調(diào)動催討人員的積極性和效果。

⑶加強應收賬款管理，必須理順其內(nèi)部控制的流程及流程實施的控制

應收賬款風險是指由于企業(yè)應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應收賬款的風險與應收賬款的規(guī)模成同比例增長，企業(yè)利用商業(yè)信用實現(xiàn)的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。因此，對應收賬款還進行有效風險控制，增強風險意識，制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財務管理的一項重要內(nèi)容。

聯(lián)系方式

孫老師：13544171543     

地址：深圳市南山區(qū)粵海街道科苑路15科興科學園B1單元402