為防范風(fēng)險(xiǎn)，不能為了完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只重視銷售，必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，按時(shí)足額收取應(yīng)收賬款：

⑴加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，必須得到公司最高管理層的高度重視和大力支持

以成都建工混凝土工程有限公司為例，具體做法是成立以公司總經(jīng)理掛帥、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的應(yīng)收賬款管理團(tuán)隊(duì)。下轄具體應(yīng)收賬款責(zé)任人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、債權(quán)管理部人員。具體責(zé)任人負(fù)責(zé)申請(qǐng)出具發(fā)票、收款；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)；財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的跟蹤、分析和考核；債權(quán)管理部負(fù)責(zé)債權(quán)的維護(hù)和管理。這樣做的結(jié)果是：從應(yīng)收賬款準(zhǔn)備、形成到收回的整個(gè)流程中，都有相關(guān)人員各司其職，從而保證應(yīng)收賬款能夠快速、安全地收回。并采取每周開(kāi)會(huì)的形式，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合解決，降低了溝通成本。

⑵加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，必須建立一個(gè)簡(jiǎn)明、有效、公正的考核機(jī)制

直接同責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到規(guī)則簡(jiǎn)明、有獎(jiǎng)有罰，賞罰有據(jù)、賞罰有度。這就需要分析公司應(yīng)收賬款的回收周期，回收周期的延長(zhǎng)而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本、管理成本，從而制定出切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)措施。公司通過(guò)按客戶分解落實(shí)回收目標(biāo)任務(wù)，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，將收回欠款和控制呆壞賬納入績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)催討人員的積極性和效果。

⑶加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，必須理順其內(nèi)部控制的流程及流程實(shí)施的控制

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)應(yīng)收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模成同比例增長(zhǎng)，企業(yè)利用商業(yè)信用實(shí)現(xiàn)的銷售額越大，承受的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高。因此，對(duì)應(yīng)收賬款還進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

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