培養(yǎng)和管理內部培訓師可以從以下幾個方面入手：

1. 明確培訓師的角色和職責：讓內部培訓師清楚自己在培訓中的角色和職責，以及對培訓效果的影響。

2. 提供培訓和發(fā)展機會：為內部培訓師提供相關的培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升教學能力和專業(yè)知識。

3. 建立激勵機制：建立激勵機制，鼓勵內部培訓師積極參與培訓工作，提高培訓質量和效果。

4. 加強溝通和反饋：加強與內部培訓師的溝通和反饋，及時了解他們的需求和意見，為他們提供必要的支持和幫助。

5. 建立培訓師團隊：建立培訓師團隊，讓內部培訓師之間相互學習和交流，共同提高培訓水平。

6. 評估和考核：建立評估和考核機制，對內部培訓師的培訓效果進行評估和考核，為他們的職業(yè)發(fā)展提供參考。

7. 提供資源和支持：為內部培訓師提供必要的資源和支持，如培訓教材、教學設備等，幫助他們更好地開展培訓工作。

8. 營造良好的培訓氛圍：營造良好的培訓氛圍，讓內部培訓師感受到自己的價值和重要性，提高他們的工作積極性和主動性。

總之，培養(yǎng)和管理內部培訓師需要綜合考慮多個方面，建立完善的機制和體系，為內部培訓師提供必要的支持和幫助，讓他們更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。