以下是調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求的一些方法：

1. 與管理層溝通：了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及對(duì)員工能力的要求。

2. 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷：向員工收集關(guān)于他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題、技能差距以及希望提升的方面的反饋。

3. 進(jìn)行面談：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表進(jìn)行深入交流，獲取更詳細(xì)的信息。

4. 分析績(jī)效數(shù)據(jù)：通過(guò)評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)，找出存在的不足之處，從而確定培訓(xùn)需求。

5. 觀察工作流程：觀察員工在實(shí)際工作中的操作流程，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。

6. 參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：了解同行業(yè)其他企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

7. 關(guān)注市場(chǎng)變化：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

8. 建立培訓(xùn)需求庫(kù)：將調(diào)研得到的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類整理，建立培訓(xùn)需求庫(kù)，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

在調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求時(shí)，要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，同時(shí)要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展需求，制定出具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)計(jì)劃。