作為一名管理者，要做好績效輔導，需要與員工建立良好的溝通和信任關系，了解員工的工作情況和需求，為員工提供必要的支持和幫助，幫助員工提高工作能力和水平，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。以下是我從幾個方面的一些看法啦：

1. 所定工作目標進展如何？

●定期與員工溝通，了解他們對工作目標的理解和執(zhí)行情況。

●查看工作進度報告，了解工作目標的實際完成情況。

●與員工一起分析工作目標的進展情況，找出存在的問題和困難。

2. 哪些方面進行得好？

●肯定員工在工作中取得的成績和進步，讓他們感受到自己的努力得到了認可。

●鼓勵員工分享自己在工作中的成功經(jīng)驗和做法，讓其他員工也能從中受益。

●與員工一起探討如何進一步提高工作效率和質量，讓他們在工作中不斷成長和進步。

3. 哪些方面需要進一步改善和提高？

●與員工一起分析工作中存在的問題和不足，找出原因和改進的方法。

●為員工提供必要的培訓和支持，幫助他們提高工作能力和水平。

●與員工一起制定改進計劃，明確改進的目標、措施和時間節(jié)點。

4. 員工是否在朝著既定的績效目標前進？

●與員工一起回顧績效目標，了解他們對績效目標的理解和執(zhí)行情況。

●查看工作進度報告，了解員工是否在朝著既定的績效目標前進。

●與員工一起分析工作中存在的問題和困難，找出原因和改進的方法。

5. 為使員工更好地完成績效目標，需要做哪些改善？

●與員工一起制定個性化的績效改進計劃，明確改進的目標、措施和時間節(jié)點。

●為員工提供必要的培訓和支持，幫助他們提高工作能力和水平。

●定期與員工溝通，了解他們對績效改進計劃的執(zhí)行情況，及時調整和優(yōu)化績效改進計劃。

6. 在提高員工的知識、技能和經(jīng)驗方面，管理者需要做哪些工作？

●為員工提供必要的培訓和學習機會，幫助他們提高知識、技能和經(jīng)驗水平。

●鼓勵員工自我學習和自我提升，為他們提供必要的學習資源和支持。

●與員工一起制定個人發(fā)展計劃，明確個人發(fā)展的目標、措施和時間節(jié)點。

7. 是否需要對員工的績效目標進行調整，如果需要，怎樣調整？

●定期與員工溝通，了解他們對績效目標的理解和執(zhí)行情況。

●查看工作進度報告，了解績效目標的實際完成情況。

●與員工一起分析績效目標的完成情況，找出存在的問題和困難。

●如果需要對績效目標進行調整，與員工一起制定新的績效目標，明確新的目標、措施和時間節(jié)點。