要對組織績效進行管理，我覺得可以從以下幾個方面入手：

1. 明確目標：首先要明確組織的目標是什么，這些目標應(yīng)該是具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限的（SMART 原則）。只有明確了目標，才能知道要往哪個方向努力。

2. 分解目標：將組織的目標分解到各個部門和崗位，讓每個部門和崗位都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。這樣可以確保每個部門和崗位都為實現(xiàn)組織的目標做出貢獻。

3. 建立指標體系：根據(jù)組織的目標和分解后的任務(wù)，建立相應(yīng)的指標體系，用來衡量各個部門和崗位的績效。指標應(yīng)該是具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限的（SMART 原則）。

4. 定期評估：定期對各個部門和崗位的績效進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整策略和措施，以確保組織的目標能夠順利實現(xiàn)。

5. 激勵機制：建立相應(yīng)的激勵機制，對績效優(yōu)秀的部門和崗位進行獎勵，對績效不達標的部門和崗位進行懲罰。這樣可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高組織的績效。

6. 溝通與反饋：建立良好的溝通機制，讓員工了解組織的目標和自己的職責(zé)，同時也讓管理層了解員工的工作情況和需求。及時反饋績效評估結(jié)果，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)如何，以及如何改進。

7. 持續(xù)改進：績效管理是一個持續(xù)改進的過程，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以提高組織的績效。

以上是我對如何對組織績效進行管理的一些看法，希望對大家有所幫助。