制定員工績效計劃需要以下幾個步驟：

1. 明確目標：與員工溝通，確保他們理解公司的整體目標以及他們的工作如何與這些目標相契合。

2. 確定關鍵績效指標（KPI）：選擇能夠衡量員工工作表現(xiàn)的關鍵指標，例如銷售額、客戶滿意度、生產效率等。

3. 設定具體目標：為每個 KPI 設定具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的和有時限的（SMART）目標。確保目標既具有挑戰(zhàn)性又合理。

4. 與員工討論：與員工討論他們的目標，確保他們理解并同意這些目標。聽取他們的意見和建議，共同制定可行的計劃。

5. 確定評估標準：明確如何評估員工的績效，包括評估的頻率、評估的方法和評估的標準。

6. 制定發(fā)展計劃：根據(jù)員工的績效目標，制定相應的發(fā)展計劃，幫助他們提升能力，實現(xiàn)目標。

7. 溝通和反饋：定期與員工溝通，提供反饋，幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，及時調整計劃。

8. 獎勵和認可：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，給予適當?shù)莫剟詈驼J可，激勵他們繼續(xù)努力。

需要注意的是，員工績效計劃應該是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況進行調整和改進。同時，應該確保員工的參與和理解，以提高他們的工作積極性和績效表現(xiàn)。