OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)管理方法，它在績(jī)效管理中有以下作用：

1. 激發(fā)目標(biāo)導(dǎo)向：OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定和追蹤，幫助員工明確并專注于關(guān)鍵目標(biāo)。通過為每個(gè)人設(shè)定明確、具體和可衡量的目標(biāo)，激發(fā)員工的目標(biāo)意識(shí)和主動(dòng)性。

2. 提高透明度與溝通：OKR鼓勵(lì)透明的目標(biāo)設(shè)定和結(jié)果展示，增加了團(tuán)隊(duì)成員之間、部門之間以及整個(gè)組織之間的溝通和協(xié)作。通過共享目標(biāo)和結(jié)果，促進(jìn)信息共享、知識(shí)轉(zhuǎn)移和跨部門合作。

3. 促進(jìn)自我驅(qū)動(dòng)和學(xué)習(xí)：OKR注重結(jié)果導(dǎo)向和自主性，激勵(lì)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。員工在制定和執(zhí)行自己的OKR過程中，能夠不斷反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過持續(xù)反饋和調(diào)整來提升自己的業(yè)績(jī)和能力。

4. 強(qiáng)化對(duì)高認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)：OKR設(shè)定了明確的目標(biāo)和衡量指標(biāo)，使績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)更加公正和客觀。通過與目標(biāo)進(jìn)度和結(jié)果相對(duì)比，能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效，為員工提供公平的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

5. 提高集體效能：OKR的實(shí)施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力。通過確立共同的目標(biāo)和結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員將協(xié)同努力，形成協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升和業(yè)績(jī)達(dá)成。

總的來說，OKR在績(jī)效管理中的作用是幫助組織明確目標(biāo)、激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力、加強(qiáng)溝通協(xié)作、提升績(jī)效評(píng)估的公正性和客觀性，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)。