績效考核容易流于形式的主要原因有以下幾點：

1. 缺乏明確的指標(biāo)和準則：如果績效考核缺乏明確的指標(biāo)和準則，評估便會變得主觀和模糊。在沒有明確衡量標(biāo)準的情況下，很難客觀地評估員工的績效，導(dǎo)致考核流于形式，無法真正反映出員工的工作表現(xiàn)和能力水平。

2. 管理者不專注于真實情況：有些管理者可能并不十分重視或投入到績效考核過程中，他們可能只是為了完成考核而草草帶過。這種情況下，績效考核往往只是一種例行公事，難以準確評價員工的實際表現(xiàn)，從而導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏說服力和可信度。

3. 缺乏及時和有效的反饋：績效考核不僅僅是對員工進行評估，更重要的是提供及時和有效的反饋。如果管理者只是在年底做一次考核，卻不重視在日常工作中給予員工正面的認可和建設(shè)性的反饋，那么整個考核過程就可能失去了意義，流于形式。

4. 壓力和焦慮的影響：績效考核往往讓員工感到壓力和焦慮，因為他們擔(dān)心自己的績效評估會對晉升、獎勵和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。這種情況下，員工可能會將精力放在表面上的“功夫”上，而忽視了實質(zhì)性的工作內(nèi)容和成果。這也導(dǎo)致了績效考核變得流于形式，無法真實地反映員工的工作貢獻和能力。

5. 機械化和標(biāo)準化的評估方式：有些企業(yè)采用機械化和標(biāo)準化的評估方式進行績效考核，缺乏針對性和個性化。這樣的評估方式很難體現(xiàn)出員工在不同崗位和工作環(huán)境下的個人特點和績效表現(xiàn)，也容易導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏真實性和有效性。

為避免績效考核流于形式，建議企業(yè)在進行績效考核時應(yīng)制定明確的指標(biāo)和準則，并充分關(guān)注真實情況。管理者應(yīng)積極參與考核過程，為員工提供及時和有效的反饋，幫助他們實現(xiàn)個人成長和發(fā)展。同時，應(yīng)減少對員工的壓力和焦慮，并采用更加靈活、個性化的評估方式，以真實地反映員工的工作表現(xiàn)和能力水平。