部門主管不善于考核、激勵(lì)和培養(yǎng)下屬是一個(gè)常見的問題，但這并不意味著無法解決。以下是一些建議：

1. 溝通：首先，嘗試與部門主管進(jìn)行開誠布公的溝通。表達(dá)你對(duì)他們?cè)诳己?、激?lì)和培養(yǎng)方面的關(guān)注，并提出你的建議和期望。確保以積極、合作的態(tài)度進(jìn)行溝通，避免指責(zé)或批評(píng)。

2. 提供幫助：如果部門主管在考核、激勵(lì)和培養(yǎng)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)或技巧，你可以主動(dòng)提供幫助。分享你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供一些建議和培訓(xùn)資源，以幫助他們改善管理能力。

3. 尋求反饋：向你的下屬尋求反饋，了解他們對(duì)部門主管的看法和感受。這將幫助你更好地理解問題的本質(zhì)，并為改進(jìn)提供有價(jià)值的信息。

4. 尋求外部資源：如果內(nèi)部努力沒有取得明顯效果，可以考慮尋求外部資源的幫助。例如，組織培訓(xùn)課程或邀請(qǐng)專業(yè)人士來指導(dǎo)部門主管，以提升其考核、激勵(lì)和培養(yǎng)下屬的能力。

5. 提升自身：無論部門主管是否改善，你都可以通過提升自己的能力來應(yīng)對(duì)這個(gè)問題。尋找機(jī)會(huì)參加專業(yè)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，以便更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。