確定全面預(yù)算目標(biāo)的過程可以包括以下幾個(gè)步驟：

1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)：首先要了解企業(yè)的長期戰(zhàn)略和目標(biāo)。這包括企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，以及戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域。確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。

2. 分析市場和行業(yè)環(huán)境：進(jìn)行市場和行業(yè)環(huán)境的分析，了解市場趨勢、競爭格局和客戶需求等因素。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測未來的市場變化和機(jī)會，為預(yù)算目標(biāo)的制定提供參考。

3. 考慮內(nèi)外部因素：考慮內(nèi)外部因素對企業(yè)經(jīng)營和預(yù)算目標(biāo)的影響。內(nèi)部因素包括企業(yè)資源、技術(shù)能力、人力資源等；外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、政策變化等。綜合考慮這些因素，確定預(yù)算目標(biāo)的可行性和合理性。

4. 制定具體的預(yù)算指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定具體的預(yù)算指標(biāo)。這可能涉及銷售額、利潤率、市場份額、成本控制、投資回報(bào)率等方面的指標(biāo)。確保指標(biāo)具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。

5. 考慮時(shí)間框架：確定預(yù)算目標(biāo)的時(shí)間框架，包括年度預(yù)算目標(biāo)和中期預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的需求和特點(diǎn)，設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間周期，使預(yù)算目標(biāo)能夠與企業(yè)的長期規(guī)劃和短期決策相匹配。

6. 確定分解和分配方式：將總體預(yù)算目標(biāo)分解為各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)。根據(jù)不同部門和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和能力，合理分配預(yù)算目標(biāo)，并建立協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)一致。

7. 制定挑戰(zhàn)性和可持續(xù)的目標(biāo)：確保預(yù)算目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，又具有可持續(xù)性，符合企業(yè)的資源和能力。避免過于樂觀或過于保守，確保目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。

8. 定期評估和調(diào)整：定期評估預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂。根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對目標(biāo)進(jìn)行修正和優(yōu)化，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。

在確定全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)，建議與相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣泛的討論和協(xié)商，充分考慮各方的意見和建議。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，結(jié)合相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，制定適合自己企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。