方式一：現(xiàn)股激勵(lì)

公司以贈(zèng)與、出售或其他方式，直接給予員工一定份額的實(shí)股，此后員工成為公司的股東。我們通常提到的“原始股”激勵(lì)也屬于這種方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金額向員工贈(zèng)與或出售公司股票，股票上市之后員工可以享受股票溢價(jià)。

方式二：股票期權(quán)

公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價(jià)格購(gòu)買一定份額的公司股票的權(quán)利。領(lǐng)到期權(quán)時(shí)，員工并沒有獲得實(shí)際的股票，而是獲得了一種權(quán)利——可以在未來(lái)以約定的價(jià)格購(gòu)買公司股票，并且只有達(dá)到一定的業(yè)績(jī)條件時(shí)，才可以行使這種權(quán)利，這時(shí)被稱為“行權(quán)”。若行權(quán)時(shí)股價(jià)低于約定的價(jià)格，員工可以選擇放棄行權(quán)而不會(huì)有損失。股票期權(quán)是目前國(guó)內(nèi)最常用的股權(quán)激勵(lì)方式，并且更適用于處于快速成長(zhǎng)期、股價(jià)具有大幅上漲空間的公司。

方式三：限制性股票

員工在獲得股票后，公司會(huì)附加特定時(shí)間或達(dá)到特定業(yè)績(jī)才能出售股票的限制條件。限制性股票的收益并不像股票期權(quán)一樣來(lái)自行權(quán)價(jià)和股票市價(jià)的差異收益，因此被更多處于穩(wěn)定期，股價(jià)波動(dòng)幅度不會(huì)太大的企業(yè)采用。按照證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，員工必須出資股價(jià)的50%以上來(lái)購(gòu)買限制性股票，而不能采用贈(zèng)與的方式。

方式四：業(yè)績(jī)股票

公司與激勵(lì)對(duì)象約定在達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)條件時(shí)授予一定數(shù)量的公司股票，并且在此后的若干年內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象需要通過(guò)業(yè)績(jī)考核才能獲得兌現(xiàn)股票的權(quán)利，否則未兌現(xiàn)的業(yè)績(jī)股票將被取消。

方式五：虛擬股權(quán)激勵(lì)

以股票作為標(biāo)的，通過(guò)模擬股權(quán)價(jià)值的變化，以現(xiàn)金方式來(lái)結(jié)算激勵(lì)對(duì)象所能實(shí)現(xiàn)的收益。這種方式不涉及真實(shí)的股東權(quán)利，也不會(huì)改變公司的股本機(jī)構(gòu)，所以被激勵(lì)對(duì)象并不是公司真正的股東。很多不愿意股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的公司往往選擇采用這樣的股權(quán)激勵(lì)方式。